陈路明，山西漳电同华发电有限公司原平项目部普通职工，工作中，他刻苦钻研、兢兢业业，成为了生产技术的多面手，大家亲切地称他为陈“大拿”。
2014年，原平项目部成立，承揽了原平分公司生产运营和设备维护。项目部党支部首先加强领导班子创建，高起点、高要求、高标准，从稳定队伍、规范行为、提升素质等各个环节开展工作，以能力建设为重点，党员带头，踏踏实实静下心来，干一行，学一行，爱一行，认真学习SCR催化剂生产专业知识，要求尽快实现精细化管理和标准化操作。
责任在肩，迎难而上。对于五十知天命年龄的陈路明来说，改行重新学习是一项巨大的挑战。他没有退缩，决心要“干出个样子来”。培训期间，他白天认真听老师讲，晚上整理笔记，重复看视频解决难点；实习期间，他一个工段一个工段跟班，熟悉生产流程，掌握操作要领；设备安装调试期间，他向厂家安装人员虚心请教，不放过任何一个细节。试生产时，设备性能、工艺要求他已基本了熟于心，现学现卖地当起了新员工的老师。“我的岗位形象代表的是党员形象，良好的工作作风和爱岗敬业的奉献精神都是一个共产党员的本色体现”老陈说。
投产初期，正是数九寒冬，狂风肆虐。荒芜的工业园区里，孤零零的厂房还在完善中，地面没有硬化，楼梯没有栏杆，车间里到处是管道、线缆，设备零件，一切从零开始。新团队，新环境，新行业，从人际关系到工作状态，大家都是刚刚从陌生开始熟悉。但生活上的困难对于生产主管陈路明来说远比不上工作的艰难。“陈工，一干出现竖裂废品”； “陈工，窑炉负压升不上去”……一个电话接着一个电话，刚解决了混炼的配料，又赶去控制室查找另一个缺陷的原因。饭点儿乱了，作息也没了规律。白天上班脚不停步，晚上加班也是常事。每天遇到的问题他都会记录下来，培训课上重点讲解。带着新员工去现场指认设备、管线、阀门等，现场解答员工提问，有的放矢地一对一培训。边学边干，边干边学中生产线上第一批产品成功下线。老陈的专业能力受到项目部和分公司领导的一致认可，“大拿”风范逐渐显现。
每天混迹于隆隆机声，厮磨于生产一线，他发现设计、施工中存在一些缺陷，影响着产品的质量和产量，为了提高产品合格率，降低工人劳动强度，他又动起了技术改造的心思。软化水改造解决了反渗透污堵的问题，加药泵改造解决了自动加药计量不准的问题，等各项技术改造。不得不说，一番“折腾”，生产效率、产品质量迅速提高。陈“大拿”的名号小有提升。
生产的逐步稳定，推进着管理的规范化，分公司与项目部协商安排他由生产部转到技术部，主抓生产工艺、技术，面对生产形势，他主持编制了《SCR催化剂生产运行规程》《检测中心实验方法》《锅炉安全运行手册》《水处理运行规程》等，为项目部初期建设和可持续发展提供了可靠保证。渐渐地一个能文能武的陈“大拿”被大家叫响了。
陈路明以一个共产党员的标准严格自律，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用，影响着身边人，为项目部的支部建设赢得良好信誉起到了表率作用。
