通讯员 何鑫报道： 1月 23日，新疆天业热电燃运公司在天伟煤场会议室组织召开2016年度经济分析会，燃运公司经理李国选，书记孙胜利及各部门主任、专工参加会议。输煤车间、储运车间、检修车间负责人分别代表部门做了年度经济活动分析报告，燃运公司经理李国选对2016年度季度安全经济运行工作提出要求，并对2017年总体安全生产经济运行工作指明了方向并做了安排部署。
会上，通过汇报，均表明自2016年7月全面开展安全经济对标工作以来，各单位下大力气在安全生产经济运行管理工作上力争取得突破，针对经济指标体系，重点对配煤合格率、各类工程车辆油耗、车辆修理、设备检修等重要经济指标与经济责任制直接挂钩，通过对指标数据缜密分析，将月度影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行岗位的各个环节上，将责任逐级落实到班组和岗位。在经济对标管理工作中，一是在人员管理方面通过采取岗位合并，一人多岗以及持续岗位对标等举措下在岗人数同比降低了25.49%，二是在全年度的工作任务同比增加，检维修、油料、耗电发生费用方面同比降低16.6%，燃运公司劳动生产率以及各项经济指标数据均得到了显著提升。
会议中，经理李国选对2016年度在输煤运行、设备、车辆检维修工作、对标管理方面取得的成效与成绩给予了充分肯定，同时分别在输煤、检修、车辆、对标管理上提出了四点要求：一是继续做好对下游单位服务工作，深入了解下游单位的需求，同时将各环节的重要性宣贯到每一个基层岗位，切实将服务工作用心做实。二是进一步加强综合调度的培训管理，扩宽知识面，促进团队建设的提升。三是在检修工作中进一步细化检修台账，将备品备件与设备台账充分挂钩，做到信息对称，同时对申报计划材料跟踪落实到位，增强备件管理提升设备完好率。四是在车辆修理上进一步细化消缺环节，落实好车辆完好率，完善修理工时及经济绩效考核管理。
会议最后经理李国选强调在2017年经济对标管理工作上要进一步将指标目标值细化，管理上创新思路，狠抓关键绩效指标和基础管理的提升，通过计划比、同比、对标发现问题，找到改善点，把经济管理工作贯穿到抓具体工作中。从管理的角度将安全经济运行工作与员工收入与成长紧密联系，把全员的责任心调动起来，把全员的工作激情发挥出来，使各岗位人员敢于承担责任，认真履职干事，共同为企业的发展贡献力量。
