本网讯 2016年以来，大唐马头热电分公司牢牢坚持“价值思维、效益导向”核心理念，紧紧抓住配煤掺烧这一降本增效的重要一环，在确保烟气排放指标达标前提下，加强配煤掺烧工作，煤里“淘金”取得明显经济效益。截止10月底，累计实现掺烧效益比去年同期提高19.16%。
为加强配煤掺烧工作的领导，切实把掺烧工作落在实处，取得实效，该公司分别成立了以公司总经理为组长的配煤掺烧领导小组和以发电部牵头负责，计划营销部、设备部、燃管部协同配合的工作小组，明确责任分工，确保各司其职，形成合力。实际工作中，该公司坚持每周、每月召开配煤掺烧专题会议，及时对上周、上月的掺烧工作进行分析总结，明确下一步工作措施。在确保不发生环保超标、锅炉结焦等异常事件的前提下，加大低质低价煤的采购、掺烧力度。
在具体掺配工作中，该公司把工作做深做细，力求精准有效。发电部按照《配煤掺烧专题会议》要求，根据设备部提供的各机组燃烧指标需求，进一步细化完善《配煤方案计算表》，由燃料运行专业制定出配煤方案，各运行班组根据配煤方案进行调整掺配比例。
同时建立了经济煤种台帐，由每日燃料运行后夜班班长负责统计填报，运行专业根据来煤量和实际掺配量核对后将经济煤种来、耗、存数据及时提供给燃管部相关负责人，指导后续来煤的采购计划的制定；建立了配煤掺烧掺配比例交接台帐，由燃料运行主值负责填写交接配煤设备运行参数与掺配量的对应数据，保证了配煤掺烧工作的连续性，有效提高了控制煤种掺配比例的准确度；发电部还依据设备部要求，结合煤场存煤情况、来煤结构，选定掺配煤种，本着科学、合理的原则，制定满足安全、环保、经济的掺配方案。（王春雷）
