通讯员 李天霞报道：10月10日上午，天业热电燃运公司对标管理督导小组一行7人自制度试行以来首次深入各车间、科室以及班组、岗位，开展对标管理工作检查考核，为进一步提升燃运公司对标管理工作水平，提高公司各项管理工作水平奠定坚实基础。
天业热电燃运公司前期为了搞好此项工作，加强领导管理，健全管理机构，由公司综合科、生技科、安培科、输煤车间、检修车间、储运车间代表组成对标管理督导小组，明确目标，分解责任，切实开展公司对标管理工作。小组根据各车间、科室不同的责任分工为其制定相应的职责管理制度、考核奖惩细则以及《燃运公司对标管理考核规定（试行）》，实行月度检查通报、季度分析考核、半年研讨梳理、年度总结评价的日常运行工作机制，以此为准绳扎实开展对标管理工作。
在检查中，检查组首先听取了各车间、科室近期对标管理工作开展情况的汇报，随后从安全管理、生产管理、经济管理以及综合管理四个大方面深入车间、班组、岗位，检查相关数据及资料。燃运公司对标管理工作注重效果评价，严格绩效考核，确保对标管理收到预期效果。对于出现的问题，检查小组做好详细的记录，并且和现场管理人员进行沟通交流，要求严格按照相关要求完成，并进行及时的整改、完善。
此次公司对标督导小组开展全面检查，一方面是对于对标管理试行效果进行督导检查，另一方面广泛宣传，提高认识，为对标长效机制奠定基础。
