2016年，公司利润刚过12亿元；2018年，预计完成利润30.8亿元。增幅约251%。

　　2016年，公司煤炭生产能力6500万吨；2018年，达到8100万吨。增幅约125%。

　　2016年，公司火电装机630万千瓦；2018年，达到690万千瓦。增幅约110%。

　　2016年，公司电解铝产能92.5万吨；2018年，达到97.5万吨。增幅约105%。

　　2016年，公司新能源装机91.25万千瓦；2018年，达到103.25万千瓦。增幅约113%。

　　弹指一挥，内蒙古公司已经成立两周年了。公司经营利润协同四大板块发展迅速，成长之快令公司全体干部员工未来前景信心满满！

　　2016年11月26日，集团公司整合了在蒙资产成立了全区唯一一个二级单位，国家电投内蒙古公司正式亮相，一个崭新的篇章已经拉开。按照集团公司部署，对蒙东能源、蒙西能源进行合并，同时上划露天煤业管理层级，组建了内蒙古公司，与蒙东能源、露天煤业一体化运作、独立核算。

　　根据新的发展形势，内蒙古公司在成立后的第一个工作会议上确立了"十年五跨越，奋斗五十亿"发展目标，到"十四五"末：力争项目发展覆盖内蒙古全区，实现产业布局的跨越；力争煤电铝一体化完成三地协同，实现转型升级的跨越；力争千万千瓦级可再生能源基地投运，实现结构调整的跨越；力争海外发展做到产能"走出去"，实现发展格局的跨越；力争国内资产基本完成上市，实现运营平台的跨越。

　　一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。时间的指针来到公司成立两周年的重要时刻……骄阳下的汗水、风雪中的坚守，奋斗者们努力的身姿铸就了不朽。公司产业布局、转型升级、结构调整、发展格局、运营平台均实现了巨大突破，"十年五跨越，奋斗五十亿"战略目标稳步推进；管理提升明显、党建效果突出、文化深植落地，各项工作取得巨大进步。

　　战略执行有力 业绩不断提升

　　产业布局的跨越。按照集团公司以省为实体的布局要求，公司不断拓展业务范围，目前拥有39家所属单位，分布在内蒙古的通辽、赤峰、锡盟、包头、鄂尔多斯等盟市，以及湖南、湖北、河南、山西等省份，资产总额687.9亿元，资产负债率65.72%。现已形成煤炭产能8100万吨，占比内蒙古自治区煤炭产能的9.8%，排名第二；火电装机690万千瓦，在建70万千瓦，占比内蒙古自治区火电装机的8.5%，排名第五；电解铝产能97.5万吨，占比内蒙古自治区电解铝产能的23.4%，排名第一，其成本在国内同行业中具有较强的竞争力；新能源装机103.25万千瓦，是集团公司第六家装机超过百万的企业。

　　转型升级的跨越。目前，以自备电网为核心的霍林河、扎哈淖尔两个煤电铝循环经济产业基地已经建成，获得了"中国首个煤电铝绿色产业链"荣誉，并成为国内风电就地消纳的范本。随着白音华三号矿扩能工作完成，白音华自备电厂2×35万千瓦火电机组建设全面铺开，白音华80万吨高精铝板带一期项目落实产能置换指标27.75万吨，现场五通一平场地平整工程完成，多能互补智能自备电网初显规模，第三个循环经济产业集群基地蓄势待发。届时三地协同、一体循环格局优势明显，做到产能规模最佳匹配，必将成为公司新的利润增长点，实现转型升级的跨越。

　　结构调整的跨越。作为传统的煤炭和火电企业，公司恰恰需要顺应能源发展趋势，调整电源结构。尤其是近年来国家对新能源的迫切需求，以及集团公司"打造世界一流清洁能源企业"的战略要求，内蒙古公司进行结构调整势在必行。公司准确把握定位，发挥区域优势，多点布局新能源产业。乌兰察布600万千瓦外送风电基地示范项目顺利取得国家能源局批复文件，霍林河循环经济10万千瓦风电项目、扎鲁特旗阿日昆都楞四期4.95万千瓦风电项目正在稳步推进，达拉特光伏领跑基地30万千瓦光伏项目、山西交口10万千瓦风电项目即将并网发电，新能源总装机已突破100万千瓦，实现结构调整的跨越。

　　发展格局的跨越。随着国内市场的饱和，公司必然要"走出去"发展，最终实现国内国外两个市场、两种资源的互补发展和跨国经营，这是国际一流企业的必由之路。在国家"一带一路"战略的指引下，内蒙古公司成功入驻巴基斯坦塔尔煤田，为当地提供了优秀的露天煤矿开采技术支持，迈出了域外征程的第一步，按照现有生产进度，塔尔煤矿一期工程将于2019年上半年提前结束，为公司后续走出去发展提供了经验、锻炼了队伍。除了参与对外项目建设，公司各类生产采购同世界接轨，在首届中国国际进口博览会上，内蒙古公司在首日便签下4500万元订单。无论是对外投资还是对外采购，发展格局已经与世界越来越紧密。

　　运营平台的跨越。实现内蒙古公司整体资产上市，这既是集团公司对区域资产上市的明确要求，也是公司持续发展的有力保障。尤其是在今年11月7日，随着露天煤业收购霍煤鸿骏铝电公司51%股权重组配资事项获证监会有条件通过，预计上市公司总资产将增加157亿元，达到约304亿元，上市资产运营效果明显。截至目前，公司资产证券化率由两年前的22%提高至目前的45%，公司整体运营平台得到巨大改善。

　　对内管理升级 坚定文化自信

　　内部管理不断提高。自公司成立后，连续两年开展"安全生产提升年"和"安全生产基础巩固年"活动，以"三基"建设为核心，强化班组安全管理，安全生产"穿透力"得到增强。处僵治困、压层减户、三供一业移交等改革工作稳步推进。启动各板块标杆企业创建工作。强化物资采购规模化、专业化和集约化管理，今年累计节约资金约8.2亿元，降本增效成果显著。紧密围绕安全生产和经营管理立项开展科技、信息化项目，推进智慧能源企业建设，科技创新工作明显加强。在人才培养方面，公司全面实施中层干部退二线以及未来潜质"百人计划"、青年骨干"千人计划"，办理中层干部退二线88人，选拔"百人计划"人选20人、"千人计划"人选1447人，员工队伍活力得到有效激发。

　　党建工作成效明显。经过近年来的不断建设，公司党委完成下设基层党组织35个，其中：直属党委29个、直属总支1个、直属支部5个；基层党支部194个，党员4874人。所属单位中，29家单位成立了纪委和工会组织，19家单位成立了团组织，除项目前期和筹建单位外，实现了党纪工团组织的全覆盖。随着党的十八大胜利召开，公司认真落实会议精神全面加强党建工作，健全基层党组织，落实政工部门人员职数及待遇，配齐配强党建队伍，规范企业重大事项决策议事规则，强化党对国有企业的领导。围绕"牢牢把握五个核心和关键"，确立了13项学习宣贯重点任务，制定下发了学习宣贯方案。强化培训辅导。组织全体处级干部开展了6期处级干部十九大精神学习培训班；组织968名科级干部分区域完成了9期十九大精神培训学习；把十九大精神列入到公司党员教育培训年度计划当中，邀请专家专题辅导，5400多人次参加了学习。组织开展"迈步新征程 铸就新辉煌"网络答题，2万余人次参与了竞答。

　　文化引领深植于心。内蒙古公司成立后，坚持文化引领，深化"和文化"宣贯工作，确保深植落地。在此期间，公司组织开展"11个好故事""秀出我的安全"等主题宣传，以及"践行精实和、助力五跨越"主题演讲、征文、微电影竞赛等活动，凝聚广大员工共识，推动员工良好行为习惯养成。持续开展幸福企业创建，建立员工心理咨询平台，举办健康知识大讲堂，加强健康体检档案管理和复查提醒工作，做好白音华煤业职工婚恋、子女入学帮扶协调工作，持续提升员工幸福指数。秉持和谐共生的理念，组织开展地企联建活动，选派优秀干部到地方乡镇担任第一书记，建立与地方政府及牧民村民的新型联系关系，为公司发展营造良好外部环境。打造文化宣传品牌，充分发挥五大媒体优势，加强亚新综合体育·（中国）官方网站宣传和舆论引导，传播公司在推动地方经济建设、履行社会责任、改善民生等行动，树立了公司良好的形象。

　　栉风沐雨两春秋，砥砺前行绘蓝图。公司曾经以十年的不懈韧劲打通了循环经济产业链，也提前实现了"保盈利、争发展"五年扭亏增盈目标，这足以证明公司战略执行有力。而这精准的战略背后是巨大数据的推算佐证，是结合发展实际的认真研判，只要全体干部员工保持战略定力不动摇，以功成不必在我的事业胸怀，打基础利长远，"十年五跨越，奋斗五十亿"战略目标必定会实现！