近年来，大唐石门发电公司以“大唐精神”为引领，通过不断加强企业内部“实文化”建设，将企业价值理念内化于心、外化于行、固化于制，通过励志、聚智、明理、怡情等方式，促进“实文化”在企业内部的落地生根，不断提升全体员工的精神境界和创造力。

深入宣传，促使“实文化”内化于心。该公司通过深入宣传教育与加强培训，促进员工对“实文化”理念的认同与接受。一是充分发挥学习宣传的基础引导作用。该公司组织制定“实文化”手册，为实文化的深入人心和积极践行打好基础。二是充分发挥领导干部的主导带头作用。公司各级领导干部身体力行、率先垂范，不断促进自身文化内涵的提升，通过带头摒弃传统观念和旧有行为习惯，积极按照实文化标准提升自我、完善自我，打造“务实、求实、朴实”的领导人形象，固化全体员工对企业价值观的认知，进而增强全体员工对企业文化的认同感。三中充分发挥先进典型的示范引路作用。将企业价值理念内涵寓于员工身边的典型人和事当中，使企业文化变得直观生动起来。通过在公司内部网站上设置“我身边的榜样”“创争之星”“大修之星”“小修风采”等先进典型专栏，加大宣传力度，凸现典型模范的引领带动作用。

创新载体，促使“实文化”外化于行。在“实文化”宣贯过程中，该公司紧密结合生产实际，创新载体，组织开展了形式多样的主题活动，让员工理解、认可、认同文化，让“实文化”外化于行。

该公司编写企业文化宣讲材料，分层次培训教育，普及企业文化理论和基本知识，培训企业文化建设骨干队伍，增强建设企业文化自觉性。每年7月，组织对新进员工进行“实文化宣讲培训”，力争做到实文化理念全渗透、全覆盖；通过大力开展“大唐杯”暨“安康杯”劳动竞赛、技术比武、双增双节、文明单位创建、创先争优等多种多样的主题活动，在实践中锻炼养成企业精神，培养职工敬业爱岗、钻研技术、勇于奉献的良好风尚；在生产现场设置的“宣传牌”，配以员工形象和公司场景，对公司使命、企业愿景、战略思路、安全理念、核心价值观等进行全面宣传，并精心制作了图文并茂、赏心悦目的安全文化长廊，对“实文化”理念、安全文化进行全面宣传。

建章立制，促使实文化“固化于制”。该公司制定了企业《员工手册》，将“实文化”理念和内容放在首要位置，成为全体员工共同遵守的行业准则和规范。结合企业实际，建立健全考评机制，搞好规范运作，将“实文化”理念融入企业安全生产、经营管理、技术创新等各方面工作，做到有章可循、有章必循。通过各项制度、标准的制定、清理和完善，促进了“实文化”在企业各项生产管理中的制度化、规范化，通过“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”的原则，实现企业文化的“虚功实做”。