——写在吉林公司成立14周年之际

　　时光飞逝，岁月如梭，十四个春夏秋冬，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于大唐吉林来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史、奋进史。2018年10月12日，吉林公司迎来了她14岁生日，十四年风雨兼程、十四年执着追求、十四年传承跨越。十四年，大唐吉林克服了一个又一个困难，战胜了一个又一个挑战，取得了一系列极其不易、极不平凡的重大成果;十四年，大唐吉林人紧紧把握时代的脉搏，一路风雨、一路高歌，通过艰苦奋斗，打响了一场波澜壮阔的改革发展攻坚战。

　　这14年，是体制机制改革全面深化的14年。14年来，为突破公司生存和发展的瓶颈，我们全面深化体制机制改革。改革是一场自我革命，推进过程中不仅面临各方认识不足的阻碍，更有复杂利益关系的掣肘。而大唐吉林人在任务挑战重重、目标压力极大的现实下，统筹兼顾、主动作为，以“绳锯木断、水滴石穿”的精神完成一项又一项改革任务。按照集团公司部署要求，在全系统率先开展了五项试点改革工作。区域一体化管理全面实施，风火联调工作开启区域先河，风电实现了扭亏为盈;大部制改革建立了公司本部与基层企业人员上下交流常态机制，明晰了功能定位，规范了机构设置，形成了干部能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出的良好局面;人力资源优化配置持续加强，人员结构日趋合理，劳动效率不断提高;燃料集中管理提升了企业煤炭保供控价能力，有效应对了“去产能”政策下的煤炭紧缺问题;电力市场改革试点提前抢占市场份额，大用户直供电工作取得阶段成效，各项改革经验和作法在集团公司系统内广泛推广。

　　这14年，是结构调整取得重要进展的14年。14年来，发电企业经营发展环境发生深刻变化，作为一个能源型企业，大唐吉林公司同样饱受着市场环境变化带来的冲击。用电增长乏力、利用小时偏低、上网电价下调、煤炭资源短缺、煤价大幅上涨、环保压力增大……一个个困难接踵而来。面对困难，大唐吉林人表现出的是“迎难而上，百折不挠”的决心，是“不等不靠，主动出击”的意识，站在全局的高度，把发展摆在突出位置，抢抓发展机遇，把握发展方向，坚持在快速发展中积极调整结构，实现了产业结构、电源结构、机组结构和热电联产区域布局的同步优化，逐步明确了切合吉林公司实际的“做优发电、做大热网、做强检修”三大支柱产业发展框架思路。我们以全面对标为抓手，做优发电产业。坚持循序渐进的动态对标管理模式，成立了“运行优化工作组”，根据机组检修和单机效益排序，制定优化运行总体方案，力争最优开机方式，提升区域竞争力。我们以加大热力市场开发为抓手，做大热网产业。充分发挥拥有热源这一优势，实施“网源一体化”供热发展模式。成功接收一汽集团生活区供热项目，无偿接收供热资产和维修改造资金7.62亿元，增加所有者权益近5亿元，有效降低资产负债率。重点推进了柳河县集中供热、长春宽城区供热项目、长春北湖新区CBD供热项目、梅河口河东热力、延吉西部新区供热项目等一揽子工作，对外供热量达到3240万吉焦，经营热网面积达到7000余万平方米。我们以增强检修实力为抓手，做强检修产业。深入推进“大检修”管理模式，始终把“对外检修”作为盘活人力、技术资源的重要突破口，随着“大检修”实体化运营工作的开展，公司“检修调度中心”正式上线运行，通过统一协调内部检修力量，不仅有效节约了各企业生产成本，而且实现了资源共享，形成了公司系统检修工作“一盘棋”的新格局，成为公司新的利润增长点。

　　这14年，是千方百计努力提质增效的14年。14年来，吉林公司牢固树立大局意识和责任意识，以经济效益为中心，坚持将“价值思维，效益导向”核心价值理念贯穿和落实到生产经营的全过程，突出生产、经营、管理、改革、发展等企业全方位管控，千方百计寻求价值创造和经济效益最大化。14年来，始终把抢发电量和控制煤价作为经营管理的核心，度电必抢、分秒必争，强化燃料工作全过程管控，主要生产经营技术指标始终位于区域前列。始终把降本增效和提高效率作为经营管理的重点，从优化电量结构、优化运行方式、优化经济指标、优化燃料结构、优化升级改造、优化运行管理入手，提高了生产经营管理水平。始终把开展增收节支工作作为经营管理的重要措施，从严从实制定行动方案，层层落实目标责任，深化细化具体措施，挖掘潜力，动态跟踪，超额完成集团公司经营目标。14年来，执行集团公司决策部署不讲条件、不打折扣，不搞变通、不作选择，坚决贯彻落实到位。采用“一厂一策”的方案，认真开展亏损企业专项治理和“处僵治困”工作，挖掘职工潜能，积极开展“我为增效献一计”活动，多措并举为企业降本增效、献计献策，“价值思维，效益导向”核心理念逐步深入人心，为企业扭亏增盈奠定坚实基础。

　　这14年，是党的建设全面加强的14年。14年来，公司党委发挥领导作用，牢牢抓住把方向、管大局、保落实这三个关键，严格落实中央、集团公司决策部署，做好顶层设计，把党组织工作重心转到战略制定、发展引领、改革攻坚和服务保障等方面上来，推动公司不断前行发展。坚持抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建的理念，扎实开展群众路线、三严三实、“两学一做”主题教育，创新开展“六型”党支部建设和党员“四亮四有四对标”活动，努力构筑大政工、大宣教工作格局，不断提高基层党组织建设科学化规范化水平，切实加强党风廉政建设和反腐败工作，营造了企业风清气正、干事创业的良好氛围。我们坚持党管干部党管人才，坚持“四重八看”用人导向，选优培强所属企业领导班子，干部队伍知识、年龄及专业结构不断深化，活力不断增强。建立了职工职业成长体系，拓宽了职工职业成长路径，让员工在工作中不断取得岗位优秀业绩，把企业和员工打造成一个共生体，实现个人价值与企业价值的同频共振。在企业面临严峻经营形势的不利情况下，公司系统七千名干部员工始终保持了积极向上的良好精神面貌和奋发进取的拼搏劲头，人才强企战略为企业在逆境中求生存、谋发展、提质量、增效益提供了坚实基础。

　　14年渊源接续，14年薪火相传，吉林公司不断摸索实践出一条切合公司实际、适应新常态的发展之路。成果殊为不易，经验弥足珍贵。14年的历史传承、14年的风雨兼程、14年的春华秋实，吉林公司才有了今天的成就与收获。“一切向前走，都不能忘记走过的路”。14年来，大唐吉林公司之所以能劈波斩浪，取得优异的成果，得益于集团公司党组的正确领导，得益于我们对各项决策部署的坚决落实，更是大唐吉林人勠力同心、拼搏奉献、苦干实干的结果。

　　14年回顾总结，既是辉煌历史的检阅，也是新的跨越的开始。今后一个时期，仍然是吉林公司大有作为的重要战略机遇期，机遇与挑战并存，压力与风险同在，我们必须坚定不移地自觉服从集团公司发展大局，围绕新目标、落实新部署，以更高的标准、更严的要求，全面推进集团公司“一五八”发展战略落地和逐步超超阶段任务落实。

　　立足长远，把握当下。细数2018年，只剩下短短的80天，我们必须咬紧牙关，全力以赴，为实现全年经营目标跑赢最后一公里。我们要继续发扬坚韧顽强的精神和百折不挠的斗志，在发电企业竞争的大潮中奋力搏击，以决战决胜的姿态合力攻坚，紧盯目标，乘势而进，全力冲刺。

　　全力冲刺四季度，要时刻牢记安全生产是当前压倒一切的首要任务。要切实增强“四个意识”，认真落实集团公司“讲政治，抓落实，转作风，保平安”的要求，用实际行动落实集团公司党组工作部署，全力做好安全生产和冬季保供热工作，始终将安全这个“1”放在首要位置，促使各项工作“0”效果显现，用扎实有效的安全工作为四季度奋力攻坚保驾护航。

　　全力冲刺四季度，要全面盘点、科学研判，持续深化各项改革。要加快推进人力资源优化配置和“大检修”平台建设，推进热力企业集中管控改革，推动售电公司市场业务发展，推进物资集中管理改革不断深化，精准分析内外部因素，准确把握政策走向，在科学分析的基础上增强信心、振奋精神，制定切实可行、行之有效的实施举措，扎实推进改革工作不断向纵深发展。

　　全力冲刺四季度，要量化指标、突出重点，狠抓措施落实。按照增收节支方案，细化“任务分解表”，制定“落实路线图”，按责任分解到每个单位部门、每一个班组、每一个人，确保每项工作任务都有具体措施、时间节点和相关责任人。要全面梳理当前工作，对照年度目标出现的偏差要及时分析，找出原因，有效应对。系统上下要树立一盘棋的思想，千方百计想办法、定措施，全面推进“处僵治困”各项工作任务顺利开展，努力降低成本、增加收益，确保预定目标务期必成。

　　全力冲刺四季度，要始终坚持党的领导、加强党的建设。进一步加强党组织建设，推动一岗双责、党政同责落地，严格落实“两个责任”，切实抓好党建工作责任制考核评价、审计和巡视整改“回头看”问题整改落实工作。充分发挥报刊、网站、微信等宣传阵地的引领作用，进一步完善舆情监控工作机制，不断深化“六型”党支部建设，引导广大党员干部在生产经营难点、冲刺攻坚关键点中亮身份、践承诺、创业绩、树形象，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　中流击水，方显英雄本色;迎难决胜，铸就责任担当。我们坚信，有集团公司党组的正确领导，有党员干部的责任担当，有七千职工的同舟共济，我们一定能为2018年完美收官，为2019年开启精彩!

　　“干就干一流的事，干就干成一流!”大唐吉电人一定能在吉林这片充满生机和活力的热土上谱写出更加精彩的篇章，用实际行动为集团公司建设国际一流能源集团奉献忠诚与汗水!