新时代，习主席强调：创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，某创新就是谋未来。
防城港核电站二期3、4号机组采用的是中国具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”，设备国产化率近90%，用创新实现核电建设从“跟跑”到“领跑”。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在这座全新的核电大舞台，参建单位安徽电建二公司抢抓新机遇、挑战新压力，用创新激活新引擎，“人人皆可创新，创新惠及人人”的氛围日益浓厚。他们设计、研发的“一种传动可拆分的手摇式伽马探伤机”、“一种用于区分胶片是否曝光的暗袋”等技术成果获得国家实用型专利证书；组织编写的《华龙一号 良好实践汇编手册》收集了数十个安全、质量创新案例，成为多家参加单位眼里的标杆“秘籍”；创意新党建、职工小发明、二维码管理应用等一次次“头脑风暴”使他们牢牢抓住开启新时代大门的“金钥匙”。
“满眼生机转化钧，天工人巧日争新。”5月28日，核电大舞台又成功上演一场创新大戏——电仪“华龙一号”金点子行动。行动共征集26条创意“金点子”，其中很多“点子”见解独到，思维明确，从发展大局出发，从热点问题出发，从细节出发，经过了深思熟虑，非常具有前瞻性、创新性和启发性。
“我的金点子是——实施作业工序动态记录码管理。为提高工作效率、提高产品安装质量，缩短上下道工序的交接和等待时间由技术员申请账号,建立系统设备记录码台账，管理个人所负责的系统设备二维码。后台编制记录，以变送器安装为例，记录码可含变送器安装位置、所用仪表管材质、型号规格等信息，保存后可存为记录码。”张国强的“金点子”思路清晰，围绕创新管理方式，立足“提高工效”，具有较强的创新性、可行性和决策参考价值，成功斩获第一名。
“录制现场施工视频辅助华龙一号管理学院培训。土建施工队通过策划和组织，在现场钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、振捣、养护以及施工缝处理等作业时，安排技能较好的工人进行操作，施工队或项目部配合录制视频，通过后期剪辑和优化，利用到华龙一号工程管理学院的培训中。”
“这个‘点子’也很好！不仅适用于建筑施工队，安装各专业队也同样适用，形成结果后可以在公司内部进行推广，由各专业分公司策划、实施，推动公司骨干技术人员的培养……”选手介绍的认真，评委评价的也很专业，整个会场思想集中碰撞。
“WPS云服务在材料管理中的应用”、“QC人员现场集中办公”、“JIT劳保库管理”、“电缆通道的优化设计”等一个个创意“金电子”大大激发了员工参与公司管理的工作热情，充份发挥了员工的聪明才智,营造出“能干有舞台，实干有发展”的良好氛围。
涓涓细流汇成海，点点纤尘积就山。每一个创意灵感都来至生活，创新之路切勿“事小而不为”，多点思考、多点主动，以提升公司管理质量，共同谋求公司和员工发展为己任！
