党的十八大以来，绿色发展理念日益深入人心，建设美丽中国行动不断升级提速。作为中国新能源行业的先行者，五年来，龙源电力在国资委党委和集团公司党组正确领导下，始终坚持“确保国有资产保值增值”的经营发展理念，坚定建设国际一流新能源企业的战略目标，全面贯彻集团公司“一五五”战略，坚持依法从严治企，扎实推进提质增效，有质量有效益可持续优势发展水平不断提升，保持了良好的经营发展态势。2015年，公司成为全球最大风电运营商，截至2017年6月底，公司控股装机容量1954.2万千瓦，其中风电1741.7万千瓦，保持全球首位；与成立之初相比，资产总额增长480倍、净资产增长234倍。
强化主业发展，持续做强做优风电产业
继续保持风电发展领先优势。目前，公司在8个省区陆上风电装机容量突破百万千瓦。通过持续优化布局和创新驱动，近两年的风电新增装机效益优势明显，占比22%的新增装机去年创造了超过35%的利润，单位容量盈利能力处于行业领先水平。
开创低风速和高海拔风电新领域。在安徽来安建成国内首个大型低风速示范风电场，引领推动我国大叶片技术升级，内陆地区大量低风速资源得到充分开发利用。依靠自主技术突破，克服高寒缺氧等不利施工条件，在云、贵、藏等省区建设了一批平均海拔3000米以上的高海拔风电场，其中西藏那曲风电场海拔4700米。
世界海拔最高的西藏龙源那曲风电场（张晞/摄）
引领海上风电发展方向。在江苏如东连片开发建成目前亚洲最大海上风电场，装机容量48.2万千瓦。积极践行“中国制造2025”战略，与振华重工联合研制成2艘海上风电专业施工船，同时掌握了单桩、多桩基础施工等核心技术，海上年施工、吊装能力达到30万千瓦。
6月27日，世界首座分体式220kV海上升压站在龙源江苏大丰20万千瓦海上风电项目场区成功吊装。（付明强/摄）
率先实现风电“走出去”。积极响应“一带一路”倡议，在加拿大投资建设的德芙琳10万千瓦风电项目于2014年投产发电，这是中国发电企业在海外自主开发、建设和运营的首个风电项目，实现投产即盈利。在南非中标2个合计24.45万千瓦风电项目，全部采用国电联合动力风机，现已完成全部风机吊装，进入调试阶段，计划10月份全部投产发电，这是目前央企海外自主开发运营的最大风电项目。
强化管理创新，充分激发企业内生动力
全面创新全员考核激励机制。突出价值创造导向，创新建立“一个主体、四点支撑、横向到边、纵向到底”的全方位、多维度全员考核体系，形成以“月度考核”强化过程把控、以“专项考核”促进重点提升，确保全面完成经营目标的闭环激励模式，实施月度考核效能评估与反馈机制，并推进绩效考核信息化，公司绩效管理案例获全国电力行业管理创新一等奖。
全面创新生产运营管理机制。以集团公司星级标准为基础，以创建“无违章风电场”“无故障风电场”为抓手，全面启动安全文明生产标准化建设，并着力打造风电特色技术监督体系和故障诊断支持系统。创新构建3大类6种风电运检模式，居于行业领先水平。
全面创新项目开发管理机制。以“全国布局、省内拓展”战略为引领，紧盯全球风电开发前沿技术，加强前期工作顶层设计和整体规划，创新建立起风电开发六大管理支持系统和六大技术支持系统，形成了标准化、模块化、系统化的风电开发管理闭环体系，持续规范风电开发流程、提升专业化管理水平。
全面创新资金集中管控机制。创立龙源财务共享中心，构建境内外多渠道融资管理平台，创新运用公司债、超短融等多元化融资工具全力筹措低成本资金，2016年年末时点资金成本率3.88%，保持行业领先水平，国际知名信用评级机构—穆迪公司将龙源电力主体评级上调至A3，这是可比新能源上市公司所获最高评级。
全面创新教育培训管理机制。科学构建“大培训”体系，完善名师带徒培养机制，创新运用“六阶段、台阶式、双节点”培训模式，自主编写国内首套《风力发电职业培训教材》，依托公司2个培训基地，打造风电大学。深化“首席制”建设，着力培育“风电工匠”，在公司系统已选拔首席师、运检师171人，形成配置合理、序列清晰的高技能人才梯队。
全面创新境外风险防控机制。坚持“项目论证法律先行”，通过法律调查分析为项目论证提供法律依据；实施境内外法律工作协调机制，重点合同实行境内外“双重审核把关”，确保合法合规；发挥律师事务所等专业机构的权威作用，定期编制《海外项目法律问题国别指引》，指导规避法律风险。
全面创新技术进步管理机制。依托公司获批成立的国家风电运营技术中心，以引领行业技术进步和攻克现场技术难关为重点，已承担国家“863”“973”及科技支撑项目7项，起草国家和行业标准30项，获专利授权130项，获国家能源科技进步奖2项、中国电力科学技术奖5项。
强化管党治党，党的建设进一步加强
探索建立具有新能源企业特色的党建工作体系。面对点多面广、地域分散等特点，公司党委明确提出“业务推进到哪里、党的组织就建到哪里”的党组织建设目标，积极落实“支部建在风电场”的要求，充分发挥党组织在企业经营发展中的政治核心和领导核心作用。经过多年探索实践，形成了“坚持求真务实、坚持问题导向、坚持工作创新”的党建工作理念，明确了重点抓好“理想信念教育、强化组织建设、融入业务工作、践行群众路线、组织带头作为”的党建工作思路，先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、首都文明单位、全国电力行业优秀思想政治工作单位等荣誉称号。
认真落实全面从严治党新要求。建立健全党建责任考核体系，实施党建与业务工作“四同时”管理，扎实开展“群众路线”“三严三实”“两学一做”主题教育，把党建工作由“软指标”变成“硬约束”。为推动全面从严治党向基层延伸，去年公司创新建设“党建管理信息系统”，实现了党建工作职责清晰化、管理规范化、考核精准化、监督及时化、信息公开化。
纵深推进党风廉政建设。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，建立从本部贯穿到各省公司、各风电场的三级廉政监督网络体系。运用“四种形态”强化监督执纪，推行纪检监察信息化，加强业务领域廉洁风险排查和治理，始终保持严抓党风廉政建设的工作态势。
坚持依法依规从严治企。坚持运用审计、巡视思维，建立纪检、审计、巡视督导协同监督机制，重点加强对工程建设、物资采购及境外投资等重点领域的风险管控。
强化文化引领，良好社会形象不断彰显
努力营造和谐氛围。坚持以人为本，致力于职工与企业共同发展，秉承“家园·舞台·梦”的文化理念，为职工打造幸福家园和事业舞台，努力实现国际一流新能源公司的共同梦想。实施企业文化建设提升方案，深入挖掘龙源文化底蕴、提炼龙源精神。全面开展典型选树活动，涌现出“全国劳动模范”“最美央企人”张晞等一批优秀典型。
建立服务职工的保障体系。牢牢抓住龙源绿色关爱行动这个品牌，用创新的行动、认真的态度，积极践行服务职工理念，增强工作主动性、计划性、针对性，全面提升职工幸福指数。大力实施惠民工程，建立职工互助基金，改善现场尤其是艰苦边远地区电场作业生活条件；切实关心职工的生产生活，研究推动青年职工成长成才、异地交流干部管理、退休职工管理、困难职工帮扶等职工保障体系的建立，形成以人为本、人才辈出、安心乐业的良好机制。编制首个全国风电行业劳动保护配备标准，维护行业职工合法权益；组织开展丰富多彩的特色文化活动，深入推进“杰出风电人才工程”，大力开展技术比武、创新创效等形式多样的劳动竞赛活动，为职工成长成才搭建平台。继2014年公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”后，2015年公司工会又被授予“全国模范职工之家”荣誉称号。
积极履行社会责任。以“贡献清洁电力、建设美丽中国”为己任，截至2016年底累计输送清洁电力约1560亿千瓦时，减排二氧化碳约1.56亿吨、二氧化硫约460万吨。积极开展精准扶贫，在西藏、新疆、青海等边远无电地区建设离网光伏电站62座、安装户用式光伏电源20万套，解决了90万人口用电问题。
站在新的起点，龙源电力将始终坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，坚持“有质量有效益可持续优势发展”理念，任事担当抓机遇，积极主动多作为，全面推进国际一流新能源公司建设。
