资产负债率逐年下降，五年降幅16%，净资产收益率跨越攀升，涨幅达到40%，价值创造写出新高度；
装机规模有序增长，新能源项目从无到有，容量占比达到11%，火电质量效益和新能源规模效益双双实现新突破；
供电煤耗下降16.97克/千瓦时，入厂标单稳居省内标杆，核心要素指标持续优化，差异化运营彰显新成效；
环保指标大幅改善，提前完成集团公司2020年目标要求，绿色发展能力获得新提升；
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岁月如歌，砥砺前行。过去的五年，华电湖北发电有限公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，锁定“8117”战略，落子精益管理于细，做足科学发电文章，以加速度求新求变，精心打造全要素价值创造链条，谱写了一曲曲磅礴激越的荆楚大地强音。
优布局发展，筑牢效益提升基石
五年来，公司强化“一主多元”战略指引，抢抓机遇、优化布局，坚持规模与效益协调、速度与质量统一，项目发展全面提速，形成了以电为主，多个板块齐头并进的发展新格局。
煤电建设重点加强，2014年，西塞山公司#4机组建成投产，主要指标达到同类型机组优良水平，推动公司高质量迈入500万千瓦装机阵营；2015年，武昌公司第二台套燃机投产即盈利，智慧电厂效应凸显；江陵公司一期工程注重“一优化四策划”，狠抓建设安全与质量，致力打造“四好”工程。
清洁能源项目提速发展，抢先布局优质风光资源，武穴风电8万千瓦、枣阳光伏10万千瓦、武穴渔光互补4万千瓦、随县光伏10万千瓦装机相继投产，风光电机组实现零的突破，装机规模连续翻番，建成大金低风速示范风场，树立了低风速山地风场标杆。找准切入点，强力推进燃机、分布式、生物质能源开发，黄石、樊城、大冶、沙洋燃机项目通过集团发起批复，襄阳生物质耦合发电项目建设有序，集团重点科技项目的引领示范作用显现。
多板块运营优势集聚，公司火电机组全部完成供热改造，襄阳公司城区一期供热工程建成投产，依托稳定的工业负荷，跨入电热联营新模式；武昌公司完成热力管网收购，新增供热面积142万平方米，形成“网源一体化”经营新局面。
推改革创新，丰富效益提升内涵
五年来，公司深化改革创新和精益管理，坚持低成本竞争、推行差异化管理、建立市场快速反应机制，推动管理效益双提升，打赢提质增效增收节支攻坚战。
安全管控持续提升，建立健全巡查、督查、约谈、问责机制，强化过程管控，提升本质安全水平。推行点检定修和标准化管理，抓实检修质量管控和重大缺陷跟踪督办，设备可靠性水平全面提升。2016年，区域火电机组全年“零非停”，襄阳公司60万机组连续18个月无“四管”泄漏，工程公司通过中国船级社外审认证。
燃料保障全面增强，创新煤电联营合作，签订长江航运准班轮、开通铁路直达列，构建稳定的供应体系；加强市场分析，切准价格“拐”点，把准采购节奏，坚持市场煤“阳光采购”，长协煤市场化运作，实现采购价格同区域同流向最优；深化燃料掺配烧，严把入厂、入炉关，燃料指标始终优于区域平均，入厂标单长期保持省内标杆。
市场营销精准发力，参股湖北省电力交易中心，构建“以市场为导向、以客户为中心”的一体化营销体系，全面发力大用户电量直接交易，交易量、价均超出区域平均水平；开展全国首例跨区域电量交易，推进“大代小”电量转移，加强科学发电管理，电量结构不断优化，度电效益稳步提升。
绿色生产日见成效，能耗水平持续改善，襄阳公司#5机组厂用电率保持集团标杆，西塞山公司#3机组煤耗跻身全国先进，黄石热电厂#210机组在中电联年度评比中荣获集团公司唯一金牌；打造制度、绩效、监管“三位一体”环保管控体系，严控污染物排放，提前两年半达成集团公司2020年控制目标。
强党建管理，鼓足效益提升动力
五年来，公司融入中心抓党建，全面加强党要管党、从严治党责任落实，立足履职尽责干事业、推进改革促发展、联系群众强服务，不断推动党建工作创成效、上台阶，为公司科学发展提供坚强有力的思想保障和组织保障。
做实党建管理，学习贯彻党的十八大及十八届历次全会精神、习近平总书记重要讲话精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，“三会一课”等基础管理持续加强，“党员活动日”等学习教育常态进行，党建工作科学化水平全面提升；深入推进“创示范当先锋”、“创新创效 党员先行”主题实践活动，2016年，建成党员示范岗140个、党员责任区105个，涌现了老党员离岗不离党、党员突击队24小时巡守长江大堤保一方平安等感人事迹。
做优人才管理，强化岗位成长，建成优秀人才库，设立专业带头人、首席工程师等职级序列，畅通员工职业发展通道，1人入选全国会计领军人物，系集团公司及湖北省当年度唯一人选。17人入选集团公司“千人计划”，92人入选区域优秀人才库，22人被选聘为首席工程师、首席技师。“80、70”工程卓有成效，武昌公司“80”后中层占比超过40%。注重培训提升，单位人工成本利润创造率名列集团前茅。
做活文化建设，“服务基层年”下移重心，聚焦一线，解决了38项制约企业经营发展和关系员工切身利益的难点问题，形成了聚力实干、奋力争先的强大合力。长期驻扎恩施深山“精准扶贫”，引水修路、扶贫助学、养殖兴业，展现度度关爱。“精锐”、“和合”、“砺实”、“智慧”多元文化蓬勃发展，构建网实一体职工服务体系，“读万卷书、行万里路”、跨区域篮球邀请赛等活动品牌彰显魅力，以文化人、以文育人作用显著增强。
回首往昔，我们牢记使命，笃力提升。五年间，公司资产负债率逐年下降，EVA、ΔEVA挺进集团前列，成为集团公司新的“价值高地”；五年间，公司坚持要素互补、板块联动，成功走过从“亏损、减亏、盈利”到“集团领先”的奋斗之路，成为集团公司撬动资本市场的“重量级”选手。
展望未来，我们不忘初心，继续前进。公司将继续坚持价值思维，以“8117”战略目标为统领，大力推动增量的外延式扩张，全力推动存量资产内涵式提升，打造差异化竞争优势和价值创造能力；公司将继续改革创新，围绕“做实”“搞活”“强基”，深化创新驱动，抓实从严治党，书写创建创新型、清洁型、效益型的现代化、市场化一流综合能源企业的新篇章。
