近日，中国大唐集团公司下发《关于表彰集团公司2016年“精品工程”和“单项精品工程”的通报》，大唐华银攸县能源有限公司发电项目喜获“集团公司2016年度‘火电移交水平单项精品工程’”称号。
自工程开工以来，攸县能源公司认真践行“价值思维、效益导向”理念，紧紧围绕精品工程“工期短、造价低、质量优、效益好”的总体要求，精心策划与组织，确保机组“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，争创精品工程。经过广大建设者的不懈努力，攸能人走出了一条高水平设计、高质量建设、高标准移交的精品之路，攸能大地开出一片灿烂夺目的胜利之花。
提前策划谋精品
工程建设之初，面对先天不足，攸能人不离不弃，不忘初心，牢牢锁定精品目标，迎难而上，攻克了进场复工、设备交货、管理提升“三大难关”， 根据集团公司创精品工程的要求，以目标先进、指标一流、方案最优、亮点突出为原则对发电工程进行了精品工程创建总策划，制定了工程质量、进度、造价、安全文明施工等创建精品工程的一系列管理办法，印发了精品工程施工工艺要求手册，将创精品工程的各项目标任务落实到位，确保各项工作进展有序。
为确保创精品工程目标实现，攸能公司成立了创精品工程工作委员会，开展了“亮点申报”“亮点挂牌”“样板复制”等一系列活动：施工过程中，参建单位深入二次优化，发掘并申报亮点或样板项目，由精品办组织进行评审；对有推广价值或具有领先水平的项目，进行“亮点挂牌”，要求其他参建单位有针对性地进行“样板复制”，以达到创新示范亮点项目全范围推广。在工程项目进度管理中运用P6管理软件等现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理单位、设计单位、施工单位、设备供货单位的主观能动性，进一步保证工期进度。同时落实责任、多措并举、多管齐下，确保安全责任落实，管理制度落地。通过采取“点监定责”、将各施工单位的安全员纳入一体化管理、开展“样板工地流动红旗”评比等新的模式，严的手段，实的责任，确保了该公司安全生产局面的可控在控。
过程控制建精品
严格管控保安全。该公司安全管理从策划开始，从人、机、环境、管理这四个方面着手，强化建设方对施工现场安全的管控，以适应新形势下的安全文明施工管理。开工以来，安全局面稳定，未发生人员轻伤以上事故、较大以上设备损坏和环保事故，获得中国大唐集团公司2015年度“安全文明施工样板工地”荣誉称号。
千方百计抢进度。该公司发电项目续建后，受雨季时间长、设备到货滞后影响，工期一度滞后。该公司一方面督促上海电建等主体施工单位增加施工力量，另一方面花大力气开展设备催交工作，安排五位公司领导分任设备催交组长，解决了汽轮机、磨煤机等设备交货难问题。公司也通过科学调整工序，安排春节期间连续施工，组织各参建单位开展“大干百天”活动，节日不放假，周末不休息，加班加点抢进度，通过艰苦努力，各里程碑节点相继实现，2016年6月2日＃1机组首次并网成功，7月26日11：30分1号机组一次性通过168小时试运行，正式投入商业化运行；9月28日＃2机组首次并网成功，11月18日完成168小时试运行，实现双机投产。
精益求精抓质量。该公司以过程控制为中心，将精品工程要求融入日常质量管理，提升工程整体质量。土建、安装单位工程合格率100％；两台炉8万多道焊口100%通过检验，一次检验合格率大于99%；发电机漏氢小于3 m3／d，汽轮机轴系振动全部小于50μm，＃1机组真空严密性0.215kPa/min，＃2机组真空严密性0.08kPa/min，达到或优于集团公司优秀标准；热控盘柜接线整齐美观；小口径管道集中敷设布置，间距一致，排列整齐，美观大方；阀门安装位置合理、便于操作；平台、栏杆和楼梯等设施布置合理美观；保温管道整齐划一、顺直美观，流向标识鲜明突出；安全防护装置到位，警示标语醒目、齐全，符合集团公司安全设施标准化要求，企业安全警示教育文化长廊美观大方，道路美化、绿化、亮化工作全部完成。
优化设计降能耗。该公司积极践行集团公司“价值思维、效益导向”的理念，持续深入开展优化设计工作。通过优化设计煤种提高锅炉效率、优化磨煤机衬板及钢球降低厂用电率、采用小间隙汽封、冷端优化提高汽轮机效率、优化设备裕量等措施将攸县项目供电煤耗由308.91g/kWh降低到299.86g/kWh，厂用电率由初步设计的6.19%优化降至5.5%；重新确定脱硫、脱硝、除尘设计方案，将SO2、NOX、粉尘设计排放浓度分别控制在30、 50、10 mg/Nm3以内。
精打细算降造价。根据该公司发电项目建设实际情况，该公司自我加压，主动作为，通过深入二次优化、严控非生产性费用、取消行政办公楼建设压缩非生产性辅助建筑面积、严控装饰装修标准，共节约造价2亿多元；严把工程签证关口、节约资金成本等措施，从严从紧控制造价，工程总投资与集团公司调整概算相比减少1.7亿元。
精品移交上台阶
为进一步深入扎实推进精品工程创建，集团公司将公司发电项目做为 “提高移交水平，创建精品工程”的试点，攸能公司特别珍惜此次机会，立即组织各参建单位开展“提高基建移交生产水平、实现基建生产双满意”活动。
一是科学确定调试内容和深度，开展深度调试试点工作。该公司与电科院一起联合开发拥有自主知识产权的发电机组智能控制系统（PIC系统）成功实现了启动准备、锅炉点火、升温升压、汽机冲转、机组并网、升负荷等开机全过程的自动控制；在国内首次实现了“W”火焰超临界锅炉的长时间稳压吹管，＃1、2分别炉稳压吹管270分钟和430分钟，确保了冲管质量，又节约了燃油；除《启规》规定的有关试验和涉网试验外，还完成了主要辅机的性能及效率试验，不同负荷性能参数对比优化调整试验，汽轮机焓降试验，单阀顺序阀切换试验，发电机性能参数对比试验，自动控制系统不同负荷点定值调整扰动试验，协调控制系统变负荷试验等深度调试项目，为集团公司新建机组树立了深度调试的标杆。
二是严格机组整套启动及进入168试运条件，提高机组移交水平。该公司发电项目进入整组启动前，该公司对集团公司、分公司、质量监督站检查发现的问题和建议、意见，逐条督促参建单位闭环整改到位。7月18日至19日，公司＃1机组通过了集团公司168试运前生产基建联合大检查，检查组认为攸县＃1机组达到集团公司近期同类型、同阶段最好条件。10月25日至26日，＃2机组也通过了集团公司168试运前生产基建联合大检查，＃2机组实现了现场无尾工，动态零缺陷，基建痕迹基本消除，168前启动试运条件在＃1机组基础上又有了明显提升。
三是生产准备深度介入，实现基建生产无缝衔接。一方面完善生产队伍配置，提前成立设备部，要求各专业点检人员迅速进入状态，按照生产要求进行设备管理；另一方面锤炼生产队伍，下发《关于生产运行维护人员深度介入基建工作的通知》，将调试当做最好的练兵机会，将工程、运行、维护人员编入调试队伍、安装单位，亲手干，现场学，全员上下全面深度介入机组调试、消缺、整改，实现真正意义上的基建到生产的无缝对接。
精品创建结硕果
功夫不负有心人。2016年7月26日和11月18日，1、2号机组分别高标准一次性完成168小时试运行移交生产。168试运期间，保护、自动、仪表投入率均达到100%，机组各项性能指标和环保指标均达到或优于设计值。1号机组从启动锅炉调试到完成168试运共消耗燃油1282.4吨，创“W”火焰锅炉调试期间全国用油最低记录。首次做到了新建机组168期间全过程投入AGC功能稳定运行，168试运水平受到湖南电网公司和调度部门一致好评。攸能公司1号机组成为湖南省火电建设史上第一台真正意义上一次性通过168小时试运行的机组。机组投入商业化运营后，连续安全稳定运行，投产后连续实现盈利，真正做到了即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。
攸能公司1、2号机组不论是进入168前整体条件，还是机组投产水平较集团公司近期投产机组有了明显提高，现场环境条件好、尾工缺陷少、内在质量优、试运项目全、调试标准高、生产准备足，实现了高水平精品移交，取得了基建生产双满意的良好效果，得到了集团公司工程管理部、安全生产部和集团公司主要领导的高度评价，集团公司董事长、党组书记陈进行在《关于在大唐华银攸能公司1号机组试行进入168小时前检查有关情况的汇报》的签报上批示：“很好，要认真总结，形成制度。”集团公司副总经理金耀华批示：“攸能工程168小时前的检查非常好，关键在动真格了，值得推广。”声声赞誉和高度评价是对攸能精品工程创建的肯定，是对顽强拼搏的攸能精神的肯定。
在攸能公司发电项目试点基础上形成的集团公司《新建火电机组168小时试运前验收检查标准》即将下发，集团公司《精品工程管理办法》也根据公司发电项目经验进行了升级改版，在原来的三阶段检查基础上增加启动移交阶段评价，对提高新建火电机组移交水平提出了具体的要求，攸能人为集团公司更加深入扎实推进精品工程创建活动做出了新的贡献。（攸县能源公司 汤灿杰 龙巧燕）
