阳宗海公司上下协力，按照能源集团“百日会战”努力实现“双过半”的工作要求，从四个方面积极推动增收创效的工作。

一是拓展煤源确保供应，保供控价压降成本。

沟通交流，寻求理解，2019年5月13日、17日、20日、23日，阳宗海公司通过与可保煤矿的多轮艰苦谈判，年度燃煤采购可保煤合同价格从最初的130元每吨压降至122元每吨，年采购量达30万吨，可节约240万元燃煤采购成本。目前，可保煤已于5月底开始供应，可降低阳宗海公司入厂综合标煤单价，降低燃煤采购的综合成本。

实地调研，未雨绸缪。公司领导多次带队赴供煤点沟通、调研，最大限度争取煤量。总经理先后两次赶赴新哨煤矿矿区协调燃煤继续供应，在取得供应商理解的情况下，两次恢复供煤，党委书记未雨绸缪到弥勒新哨煤矿进行实地调研，了解新哨煤矿雨季出煤能力，提前谋划阳宗海公司雨季燃煤供应。还到寻甸县寻甸慧果能源开发有限公司调研其煤矿复产情况，了解其燃煤热值、硫份、水分等指标情况。因运距近，符合阳宗海公司机组用煤需求，综合进煤价格较新哨煤更有优势。下一步，阳宗海公司将积极跟踪其复产情况，加强与其的沟通联系，促成其燃煤供应。

二是规范采购保障运营，清仓利库压降费用

坚持依法合规开展采购工作，实现采购项目依法合规率、采购合同上线审查率、物资信息共享率“三个百分百”。2019年1-4月共发生采购业务549项，共签订合同72份，及时高效的采购工作有力保障了公司正常运营以及1号机组单机长周期运行的生产消缺物资需求。

持续开展清仓利库工作。2019年继续严审严控物资采购计划，加大清仓利库的力度，1-4月份共利库264项，利库金额62.53万元。严格按照云南公司模板要求，制订了2019年库存物资压降清单，分管领导亲自组织认真审核，得到云南公司认可，为完成云南公司下达的569万元利库目标打牢基础。通过与供应商积极沟通开展合同谈判，2019年1-4月，在中标价（成交价）基础上争取供应商让利13.94万元，进一步压减经营成本。

三是想法回收陈旧欠款，增加固体排放收入

今年以来，通过修订固体排放物内部管控、销售管理的相关制度，规范固体排放物生产销售各环节的管理，加大现场巡视监管、开单检查、进出拉运道闸记录的管理等措施，截止5月底，固体排放物销售率100%，实现销售额618.9万元，完成年度销售目标1200万元的51.57%，完成“双过半”目标。

通过工作人员与司法途径，实现亿东阳粉煤灰陈欠款回收的86%。截止2019年5月30日，已收回亿东阳粉煤灰陈欠款110万元，完成其粉煤灰欠费的86%，按其已承诺，6月底可完全收回亿东阳粉煤灰欠款。

四是发挥党员先锋作用，服务生产运营

公司各支部组织开展“保会战 当先锋”主题党日活动，将党建融合到生产经营工作之中，用行动践行“社会主义是干出来的”号召，促主题党日“深度落地”，与“百日会战”深度融合。公司本部、对外承接支部、发电支部联合开展“清洁环境保会战 党员先行当先锋”主题党日活动。64名党员党员连续奋战3个多小时，清扫路面600多米，清理灰渣30余吨；检修部党员撸起袖子加油干，分班轮流义务突击清理#4炉捞渣机内泥渣，在场地狭窄内外结合，一铲、一锄清理已经板结的泥渣，连续3天的突击，清除灰渣泥25立方米；恒阳党支部“节约成本保会战党员先行当先锋”，头顶烈日，拿起手套、抓草叉任凭汗水浸湿衣襟，任凭汗珠流进眼睛，来回修剪、清除、足球场1200多平方杂草。党员用行动引领全体职工投入到“百日会战”中。