2019年，江西黄金埠发电公司着眼于外部环境和企业内控管理，围绕风险防控的关键点，查找内部管理薄弱点，全面提高企业风险防范与控制水平，营造了稳健发展的经营环境。

　　该公司深入推进全面风险管理，成立全面风险管理领导小组，完善风险管理问责制、制定年度风险评估标准、管理策略和防控措施改进方案等多项管理标准，健全了风险评估常态化机制。围绕总体经营目标，从内外环境入手，制定年度风险评估报告，客观评估企业生产经营中的风险因素，制定风险管理策略，健全全面风险管理体系。通过健全重大风险评估、监控预警、应急处理和报告机制，量化分析风险等级情况，将全面风险管理与企业中心工作深度融合，抓好动态管理和过程管控，针对电力和燃料两个主攻市场，制定有针对性的防控改进措施，提高了风险预警管理水平，为企业稳健发展奠定了基础。

　　为将一切管理手段嵌入到全面风险管理的控制过程，该公司以信息化建设作为风险管理工作的重要支点，在信息系统中将全面计划和全面风险有机融合，将风险指标融入企业年度目标统一管理，并结合企业工作重点，将风险指标融入月工作计划，以反映真实数据为基础，实行偏差管控。同时，将风险指标纳入预算管理范畴，加强生产、计划营销、燃料、财务、物资和采购管理，依托现代化信息技术和管理手段，有效提高了风险管理动态监控和实时分析能力。

　　日常工作中，该公司注重全面风险的常态化管理，分析研判风险变动情况，切实找准风险源头，在增强企业安全风险防控能力方面，创新引入“安全教育警示室”管理方式，对违章人员进行视频现身说法，引导帮助干部员工提高安全风险意识，有效促进了规章制度和安全责任的双落实。为进一步提高领导干部的廉洁从业意识，该公司积极落实“两个责任”，落实党委书记、纪委书记约谈制，达到了更好地教育、监督和爱护管理干部的目的。该公司通过“两个约谈”，将安全风险、廉政风险降到最低，形成了一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实的良好局面，保持了企业盈利向好的稳健发展趋势。