今年以来，结合人员三定、转型发展新形势的新要求，大唐华银耒阳发电公司针对人员减少、工作压力大等实际，狠抓铁路专业班组建设，强化班组职能，完善班组管理，强调思想与行动的高度统一，有效保障了铁路系统的人员稳定与安全生产。

　　耒电实施人员三定并逐步落实雷州项目之后，铁路专业由四个班组变为三个班组，人员大幅度减少，不少骨干走向新的岗位，剩余人员则全部打乱编制，根据实际重新混编。新组合的班组人员在磨合、适应上难免需要时间，为尽快让工作正常运转行，该公司要求各班组加强管理职能，根据实际情况制定相应的班组管理制度，通过强化管理，稳住人心。一方面扬长避短，充分利用每位班员的特长，鼓励其转变观念、立足新岗位，根据自身特点主动、积极担负班组工作，共同管理好班组，以迅速把人员少这一劣势，变为管理优势。

　　另一方面，该公司在强调班组长以身作则、严以律己，发挥模范引领作风的基础上，要求班组善于发现问题，从薄弱环节入手，完善班组建设，提升班组管理水平，通过民主管理、共同管理、特殊管理等手段增强班组凝聚力和战斗力。以创建班组文化样板间为平台，根据本班特点和侧重点建设自己的特色文化，充分激发每位班员的潜力，保质保量完成公司铁路运输任务。

　　截至目前，该公司铁路专业各项工作稳步推进，铁路系统整体安全局势完全可控再控。