当前，江西黄金埠发电公司正主动出击，抢抓有利时机，两台机组开足马力抢发电量。截至3月24日24时，该公司年发电量累计完成17.96亿kwh，当月负荷率完成102.2 %，位列江西省域电厂前列，为全年发电任务完成奠定坚实基础。

　　强营销，勤对标。该公司今年4月份1号机组将进行C修，9月份2号机组面临通流改造重要任务，单机运行时长将超过130天。针对这一情况，该公司强化一体化协同管控理念，紧盯年度电量计划，积极与调度沟通，做到与省内电厂实时对标，抢抓机组应发份额，争取日负荷完成率稳居系统前列。同时，充分发挥值长一线营销作用，减少考核电量，避免电量损失，合理安排设备临修和运行方式，提高机组利用小时率，提升发电效益。积极开展“抢发电量”劳动竞赛，设置关键节点奖励，提高全员“度电必争”意识和工作主动性，紧盯计划负荷点、抓准瞬时指令点、避免电量考核点，在保证安全前提下保持机组压红线运行，以“日保周、周保月、月保年”方式确保应发多发，发必发好。

　　强管理，勤治理。该公司认真贯彻“责任落实年”各项措施，开展“保安全”劳动竞赛，将提高设备可靠性作为重点工作来抓。各生产人员严格执行两票三制，持续强化人身风险预控分析，坚决杜绝误操作。加强巡检力度，强化设备隐患排查治理，健全技术监督体系，开展设备状态评估，各设备“主人”自下而上对系统设备进行风险辨识，重在发现隐患、提出问题，各专业主管自上而下对隐患实时评估，生产早会上对设备异常及时盘点统计，施行滚动、闭环管理，以提高设备精细化管理水平提升设备可靠性，保障机组安全经济环保运行。

　　强掺烧，勤调整。该公司主动抓住煤种结构变化优势，以设备安全和掺烧效益最大化为目标，开展“低灰熔点煤掺烧”劳动竞赛，依据机组负荷趋势和煤场库存变化情况，优化智能掺烧模型，分时段动态调整上仓方式，通过合理启停磨组、加强燃料配风调整、增加吹灰频次及控制煤粉细度等方式实现科学、安全掺烧，为抢发效益电把好入炉“口粮”关。以班组为单位持续强化“精益运行”理念，提高全员争创一流意识，抓好责任落实，加强运行调整，确保机组各负荷段燃烧平稳、指标优化，提高发电品质和综合效益。