连日来,同煤漳电塔山发电公司把有效控降库存作为当前物资管理的工作重心，该公司物资供应部作为物资责任的主体，主动调整战略方向，捋清控降思路，以精细管理的方式堵新增积压的缺口，使物资库存在有效控制新势头增长的同时达到合理降低的目的。
      针对高位库存，物资供应部主导策略，把精细管理作为行之有效的工作首选。通过不断规范物资管理制度和修订物资管理方案,让物资体系从核查、预算、控制、验收、储备等深刻植入了细化、量化、精准化的效应模式；立足精细，从源头把控抓起，紧盯管理的薄弱环节，以解决重点问题为突破口，通过有效的管控，把问题的事后处理转变为事先预防。
      申购计划单的精准是管理环节的重要前提，需求计划物资，既要充分满足现场生产的需要又要规避因盲目采买而造成的资源浪费。所以库管协同专工滤库时，将库存资源在仔细确认没有可改、代利用的物资时再立项编制，通过MIS物资管理系统严格控制预算资金的审批手续，杜绝一切超预算购买，从而压缩费用支出。物资验收中库管员主动发挥把关职能，杜绝一切验收不合格物资或者残次物资入库充数；对入库物资严格执行“谁申报谁负责、谁产生谁负责”的终生负责任务制。同时定期统计分析新增库存，跟踪需求物资的消耗情况，及时堵塞新生积压的漏洞