当时间的指针跳动着划过2018年最后一刻，当新年曼妙的钟声敲响心中快乐的音符，当喜庆的烟火璀璨整个耀眼的星空……2018年，大唐河北新能源张家口公司完成了发电量任务，实现了盈利目标，打赢了盈利攻坚战，全体员工振臂欢呼、尽情呐喊。

员工学习贯彻集团公司总目标

顺风而呼，全面发挥新能源区域整合优势

　　以革新致初心，以初心绘蓝图。2018年，该公司积极响应集团公司全面深化改革要求，正式启动了区域整合工作。6月13日，该公司完成了中层干部岗位选聘工作，22日完成了一般管理岗位选聘工作，7月2日完成了生产一线岗位选聘工作，有效避免了管理真空，实现了各项工作平稳有序开展，为在新起点上冲刺新目标奠定了坚实基础。

　　区域整合后，该公司本着“生产不断，管理不乱，平稳过渡”的原则，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动担责、认真履职、扎实尽责，充分发挥了区域优势、人员优势，逐步建立起“运、维、管一体化，全能运管”的管理机制，推行新的生产管理模式，实现了运维中心对张北风电场和闪电河风电场的统一管理，积极推进集控中心建设，逐步实现了人力资源的科学合理配置，为打造“两集中、一分散”的新管理模式奠定良好基础。

风机自主维护检修

闻风而动，全面强化计划预算管理

　　凡事预则立不预则废。年初，该公司按照集团公司决策部署，将全年利润指标任务列入2018年度全面计划管理内容，依托计划管理分析，建立了各部门、各风场、各项目部考核体系，将各项指标的各个环节纳入全面计划管理。公司领导全面参与计划的制订、实施、考核和反馈，刚性执行，从严考核，形成了一个全方位、全过程、全员参加的贯彻落实体系，确保了利润指标工作计划得到具体落实。同时，该公司根据每月利润指标完成情况，定期召开分析会，通报经营指标完成情况，加强信息沟通和反馈，实施动态管理，有效落实经营指标的生产资源和要素，确保计划管理落实到位。

　　全面预算管理是实现各项战略及经营目标的保证。为了加强成本管控，确保预算费用可控在控，该公司依托科技管理手段，利用FMS财务及相关专业一体化系统，将2018年度下达的预算指标逐项进行分解，对生产费、建管费、前期费进行精细化测算，横向分解到部门，纵向分解到风场，按季、月、天刚性执行，确保每一分钱都按照预算的标准执行到位。

闪电河风电场全景

迎风而舞，全面提升设备可靠性

　　每一度电量的增加都离不开风机健康的运行。“调度一旦给了我们发电空间，我们能不能保证每一台风机都转起来，再多发出一度电？”这是该公司经济活动分析会上常常被提到的一句话。面对2个风电场装机的2种风机品牌4种机型，面对149台风电机组，面对90公里的线路消缺任务，设备治理的难度之大可想而知。对此，做优做细风机定检，做全做精设备技改，快速全面停电预试，彻底消灭长停风机，不仅成为该公司全体一线人员的执着追求，更成为内化于心的自我要求。

　　该公司打破风机由厂家维护的传统模式，创造性开展风机自主维护全新模式，落实风机责任到人，按计划完成了闪电河风电场、乌登山风电场风机定检工作298台次，共消除隐患1845项，完成率89.9%，利用“春、秋检”及风机定检工作“回头看”活动，共查出问题35项，均已制定整改计划；充分利用预试停电时间，对升压站、集电线路、箱变等设备开展全面试验及消缺治理，共计完成33项消缺治理工作；同时，完成了乌登山四期风机变流器功率模块技改工作，变流器故障率降低了60%以上，保证了设备的稳定运行。

走访慰问生产一线员工

逆风而为，全面打造“精品工程”建设

　　风机早发一天电即多一分利润。2018年，该公司全力以赴攻坚工程建设进度，以创建“工期短、质量优、造价低、效益好”的精品工程为目标，全面统一员工思想，加大施工单位、设备厂家、电网公司的协调力度，深入研究解决供货、施工单位协调等制约工程管理的关键问题，落实项目专职安全员职责，完善优化设计标准，抓住“人、机、料、法、环”等环节，加强风机质量管理，加强过程控制，细化进度目标，逐项分解落实工程建设计划，以“亮剑”的勇气和“背水一战”的精神，克服供货、资金、并网等困难，全面快速推进工程建设。

　　该公司始终坚持把每个工程建设成造福后代的利民工程，严把工程质量关，从投产后的生产指标、经济效益来考核评价各个环节的合理性、科学性。

张北五期工程项目风机吊装现场

御风而行，以人为本鼓士气

　　动力有时来自外界条件的激励，有时源于内心深处的执著与向往。该公司工会各项工作围绕中心、服务大局，坚持以人为本，坚持搭建更大的舞台，凝聚更多的人才，利用“职工夜校”推动人员培训，累计授课136人次。为了促使每一名员工都把心思用在工作上，把眼光放在发展上，该公司工会结合新能源企业特点，制定了“5+3”劳动竞赛方案，即“‘降长停’优胜风场、‘设备可用’优胜机组、‘风电场可利用率’优胜奖、增发电量之星、设备维护之星”五个生产规程，“‘职工满意餐厅’、‘职工满意公寓’、‘职工满意值班室’创建”三个后勤竞赛，极大地提高了生产一线“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　该公司工会秉承“人心工程是最大的工程”的理念，营造“家”文化，开展了送清凉、送温暖、送关怀的“三送”活动，生产骨干家属暑期团聚活动及“关心职工生活六项规定”，进一步激发职工爱岗敬业的工作热情和积极性。2018年，该公司共开展“三送”15次，生产骨干家属团聚活动2人次，慰问职工139人次，弘扬了劳模精神，树立了“功成不必在我，功成必定有我”的工作热情。

　　“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。”2018年的辉煌成就，已载入新能源发展的历史；2019年的美好未来，正召唤着新能源人去开拓创造。

　　山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。2019年，大唐新能源张家口人按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，挥洒汗水拼出更好未来，书写属于新能源人的时代篇章。