2018年以来，江西黄金埠发电公司围绕“利润”这个核心，以电量争发、生产指标创优、费用控制为关键着力点全面对标，进行深度挖潜，促进企业效益全面提升。
        强化理念。为抓好提质增效对标工作，该公司创新提出四对标理念，即与去年同期值对标、与厂内计划值对标、与上级公司下达力争值对标、与区域先进值对标，牢牢抓住电量增收“生命线”，牢固树立“多争一度、早争一度”的经营理念，确保刚性执行，落实全面计划管理。对外强化市场意识，加强沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，强“沟通”、促“对标”、争“口粮”，千方百计早争取、多争取电量计划“粮票”；对内突出“精、细、准”，把“争前争先”的营销理念根植入脑、成为本能，从年初开始紧盯先进和区域第一，实施以小时为单位的精细联动，动态调整机组负荷，紧盯供热参数，以机组又稳又好运行确保度电不让、千瓦必争。
        落实责任。为实现“全员节约、精准对标”，该公司强化全员成本管控意识，落实各级成本控制责任，全方位压缩生产、经营、管理各环节无实效支出，有效运用对标工具，深层次挖潜增效。在全面对标的基础上，抓住对标核心和关键点，把机组9大类指标体系、财务管理、采购与物资对标管理等内容纳入到全面对标体系中，进一步明确“和谁对、对什么、怎么对”，着力构建对标找差距、对标攻难点、对标严考核、对标抓提升、对标创一流的高效工作机制，确保各项指标与历史相比要明显提升，与区域先进相比所处排位要快速提升。
        延伸管理。为实现全面“提质增效”这一核心目标，该公司在这些“硬指标”对标的同时，还从思想观念、体制机制、管理模式、创新能力、人才队伍等“软指标”方面进行对标，全方位强化问题导向，从全局、管理、生产经营角度全面梳理分析存在的问题、差距、潜力以及影响经营效益的出血点、止血点和造血点，加强任务督办考核，做到提质增效无死角。