为深入推进精益管理工作，进一步贯彻落实集团公司“1169”战略及云南公司工作部署，10月30日，云南开远发电开远公司邀请北京扬智嘉信管理技术有限公司高级咨询顾问陈岳文老师到公司开展7S管理培训。公司各部门7S及精益管理人员60余人参加了培训。

　　公司总经理参加培训并作开班讲话，他指出，7S管理项目培训旨在进一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持续提升公司经营业绩。一要充分认识开展7S管理工作的必要性和紧迫性;二要认真学习深入掌握7S管理内涵;三要积极主动扎实推进7S管理工作，确保7S管理工作取得显著成效。

　　培训前，相关部门负责人陪同授课老师，到生产现场、物资仓库和办公室等地进行实地查看，现场问诊把脉，就地解答相关疑问。课堂上再次对照实景照片，查找差距和不足，提出改进方案。

　　为期一天的培训，陈老师系统地讲解了7S实施的具体内容、注意事项、关键要点，以及如何有效组织策划项目开展落地，实现项目高质量推进，并针对当前7S活动开展过程中的重点、难点问题，运用7S思维，从理念、方法等多维度对照该公司实际进行了剖析讲解。

　　培训结束，公司党委书记作总结讲话,希望各部门围绕7S工作内容和管理标准开展现场改善，通过全员参与、全员行动、全员改进，进一步深化精益管理工作，促进提质增效工作见成效，为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流能源集团做出贡献。