2018年，江西黄金埠发电公司全面贯彻落实集团公司“1169”战略，抓管理转型新，深挖内部潜力，在节能降耗方面做足文章，通过大力开展运行“小指标竞赛”，对发电小时数、耗水率、综合厂用电率等核心指标精细化管理，极大地提升了机组安全经济运行性能。
　　该公司制定《运行小指标管理制度》，明确竞赛活动组织机构、指标项目、竞赛方式、指标评比和考核奖励等，有奖有罚，有检查有兑现，将责任和奖惩制度进一步落实。同时，还通过加大宣传力度，使运行人员牢固树立指标管理、成本运营理念，实现精细操作、精益运行。
　　为强化考核，促进落实，该公司的小指标管理以运行值为单位，以竞赛形式进行，把生产指标中的发电量、降低厂用电率、提高厂用电效率等系数作为主要参考依据，对安全指标中两票合格率、两票三制执行情况、设备运行方式、缺陷管理等进行合理性分析。考评组织机构每月进行评分，把小指标完成情况进行统计、考评、公布，根据得分情况进行排名、奖励考核，促进指标水平不断提高。
　　该公司加强运行管理，年初制定了再热汽温提升、锅炉吹灰优化、循泵运行方式优化、二级塔氧化风机优化、照明优化管理和净水站优化运行等十个精益运行着力点，积极做好运行参数分析，通过规范管理、降低机组补水率方案的实施，机组补水率从机组运行初期的2.0%下降到1.0%左右；提高了主蒸汽温度调节品质，降低供电标准煤耗 0.5克/千瓦时；优化真空泵运行，全年刻节电61万KW.h，循泵优化运行，同比去年真空上升0.1Kpa；通过采取凝结水管道的提前及大流量冲洗、启动初期单侧风烟系统运行、辅机循环水泵推迟投运等一系列措施，使得机组启动的能耗水平大大降低。
       同时，该公司强化生产现场巡视及缺陷管理，排除缺陷于萌芽状态，提高安全生产水平。截止9月底，该公司实现连续安全生产4217天，1号、2号机组分别成功实现1990天和1559天“四管无泄露”和“机组零非停”。