近日，白山热电公司认真落实集团火电部推行的火电运行精细化管理要求，引导全公司上下进一步提高认识，强化担当，积极开展“火电精细化管理”大行动，全面掀起全公司精细化管理新热潮。

　　加强领导，提高思想认识。公司利用安委会、中层干部大会、班组长会反复宣贯开展“火电精细化管理”大行动对当前企业发展的重要意义，号召广大员工要提高危机意识，直面管理短板和自身不足，充分认识到当前工作的时间紧迫性和基础薄弱的现实。号召全员以时不我待、只争朝夕的精神投入到“火电精细化管理”大行动中去，真正做到“千斤担子众人挑，人人肩上扛指标”，推动公司各层级各环节自觉进行运行精细化管理，提高企业核心竞争力。

　　突出特色，完善体系建设。以“标准化工作、精细化管理”为指导思想，以“精化、细化、序化、净化、美化”提升为任务，重点围绕老火电管理理念僵化、管理不规范、标准不高等问题，以《火电运行精细化管理指导意见》为核心，首先通过体系建设，建立起公司精细化管理组织机构，健全组织体系；重点梳理制度体系，将工作票管理、操作票管理、交接班管理、巡视检查等运行管理制度逐步进一步细化、完善，并建立了“两票三制”监督、评价、考核机制。突出老火电特色，切实完善13项典型管理制度，在股份内部率先推行安全标准化、技改标准化。

　　发挥人因因素，规范作业行为。该公司合理运用四项运行精细化管理手段，同时灵活运用“运行分析、节能对标、信息系统建设、人员培训、自动保护管理、评价考核”六大运行精细化管理工具模块等方式方法，着力开展运行指标优化、设备隐患治理、“三违”现象整治、厂区环境美化等工作，不断强化安全教育培训，夯实人员安全意识和风险防范意识。同时，利用ERP等管理信息系统，建立、完善典型工作票和操作票库，将“两票三制”工作模板化、流程化，为作业人员提供标准化、规范化操作的有效依据。

　　开展文明治理，提高目视化管理。该公司在保障安全生产的同时，也掀起了文明生产整治的高潮。通过对安全色、管道介质流向标签的重新制作、粘贴，对设备、阀门标牌的统一制作、完善、摆正等标准化管理，做到了生产器具存放位置合理，设备标识及介质流向清晰准确，构建厂区环境干净整洁，提高了目视化管理水平。

　　群策群力，合力攻坚。该公司把此次“火电精细化管理”行动作为提升厂容厂貌和员工幸福感的重要抓手，以开展“火电精细化管理”大行动为机遇，牢固树立“一盘棋”思想，党政工青齐上阵，以主人翁的姿态，为建设“美丽厂区幸福浑电”添砖加瓦，共治共享，形成攻坚合力，让精细化管理大行动有温度、有感情、有力量、有传承，为打造“美丽厂区，幸福浑电”打造坚实基础。

　　当前，该公司上下正以“撸起袖子、甩开膀子”的干劲，以“爬坡过坎、滚石上山”的拼劲，全力推进火电精细化管理，让全体员工获得感越来越多，幸福感越来越浓，安全感越来越强。