9月11日，大唐华银攸县能源公司召开8月份经济活动分析会暨对标管理会。会议通报了8月份该公司各项生产经营指标完成及区域对标情况，分析了各项指标对标情况所存在的深层次问题，并对该公司下阶段生产经营工作进行了具体部署。该公司总经理、党委副书记龙维智、党委书记、副总经理瞿湘及在家该公司领导参加会议。

在认真听取了该公司相关部门专题汇报后，针对下阶段工作的开展，龙维智要求，一是要聚精会神抓好工作的落实。认真梳理各级专项行动计划，总经部要进一步加强督办，力争落实到实处；积极落实节能降耗的措施，杜绝出现“两张皮”；积极落实上级各种会议精神，该公司上下要团结一心，保持高度的政治敏感性。二是要务实有效地抓好指标的管控。要把日常指标的管控工作做到极致，用小指标的改善保大指标的进步，各部门要努力提升和改善自己职责范围内的指标，做到对标有先进性，强化厂用电、飞灰含碳量、排烟温度、环保设施利用率、热值差、负荷率等指标的管理工作；着力加强费用的管控，石灰石的耗用、酸碱耗的耗用以及燃料要组织专人进行分析，切实做到弄清楚，抓大头；检修费用要严格控制，抓紧策划2号机组取消C修的工作；严格把控入炉标单的各环节，全力寻找压缩空间，通过一系列的控制手段和煤矿投产后的辅助手段降低入炉标单。三是要真抓实干冲刺全年目标的实现。积极梳理该公司各部门签订的责任状以及该公司和华银公司签订的责任状，认真对照责任状的要求找差距，明确进步空间和改善措施，做到早策划、早落实。

瞿湘强调，要紧盯全年利用小时数、煤价、成本费用支出这三项工作，各分管领导、职能部门要和华银公司多沟通、多汇报，做到问心无愧、尽心尽力。

工会主席刘见平、总工程师周学平、汤灿杰、总会计师曾新复分别就燃料管理、入炉标单、利用小时统计、经营管理等工作提出了具体要求。

会上，计划营销部、发电部、燃料调运部、财务部等部门分别进行了专题汇报。