面对严峻的电力生产经营形势，运城发电公司坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以“对标赶超”为抓手，全力打造“狼性团队”，通过对标找差距，制定赶超措施，狠抓企业经营管理，增强全员的提升意识，以“狼”的勇气和魄力，“亮剑”三季度。

抓“狼性”建设，提升队伍素质。该公司高度重视狼性团队建设，由党政主要负责人牵头，结合公司实际情况，制定下发了《“转作风、强管理、增效益”为主题的解放思想、更新观念大讨论》工作方案，《“大干三季度、冲刺全年目标”工作实施方案》，召开专题会议深入研究部署，从体制、机制、管理等方面查找工作弱化，纪律不强的问题，强化负面清单管理，坚持管班子、带队伍，强化了班子“领头羊”作用，使公司全体人员在思想、目标和行动上，始终与集团公司党组、分公司党委保持高度一致，增强了员工的责任意识和担当意识，将狼性团队建设贯穿生产经营全过程，极大地提升了队伍素质。同时，通过制作“从《亮剑》解‘狼性精神’”专题片并在微信群、QQ群、公众号中播放，引导党员干部在企业生产经营的主战场上，像狼一样极具敏感、善于学习，像狼一样坚忍不拔、全力以赴，像狼一样极富合作，高效团结，带领员工成为一群狭路相逢勇者胜、攻无不克战无不胜的狼群!

抓对标管理，提升管理水平。该公司认真落实年中工作会上分公司领导讲话精神和工作部署，坚持“八破八立”，加快实施全面对标工作，逐步建立多维度的对标体系，涉及区域对标、集团对标和行业对标，涵盖了安全管理、发电量、利用小时、供电煤耗、厂用电率、标煤单价、热值差、度电成本和利润等经营管理等指标，多层次对标找差距，找出自身不足，制定赶超计划，向主要工作要效益。

为了实现减亏目标，该公司拿出“亮剑”精神，“剑锋”直指电量、燃料攻坚。对内通过优化运行管理措施，积极开展全方位的运行竞赛活动，包括小指标竞赛、“压红线”运行竞赛和电量竞赛等，深入挖潜，实现机组运行最优化，大大提升精细化管理水平。对外加强与政府、电网的沟通，将基础电量足额落实到位，加大电量转移交易研究与实践，寻找发电效益最佳周期和最有效益方式，从隐形因素中挖掘显性效益。此外，该公司借助“达设计值”活动，全方位做好机组能耗管理工作，全力以赴降低机组能耗水平，增强市场竞争能力。同时，对标学习配煤掺烧工作经验，制定可行整改措施，严控热值差，切实控成本、提效益，把影响发电成本主要因素的管理水平提上来。

抓费用管控，提升创效能力。“要有敢于将不可能之事变成可能的勇气与魄力，充分发挥剑锋所指，所向披靡的亮剑精神”，该公司全体领导班子见缝插针营造亮剑氛围。通过优化煤源结构，瞄准全年煤价控制目标和区域煤价先进标杆，逐月分解目标，缩小差距、迎头赶上，将对标管理覆盖到计划、采购、调运、合同结算、接卸、煤场管理及入炉耗用等厂内外燃料管理全过程，及时组织指标分析，落实整改措施，加大考核力度，实现煤价的真正可控在控。同时深化资金计划、全面预算管理和成本费用控制，强化对标分析，进一步优化财务状况，抓好保险索赔和电费回收，压降成本费用，确保单位可控费用成本管控在集团公司保持前列，全力以赴开创生产经营新局面。