为切实提高管理水平和各职能部门间的信息交流效率，提升网络信息队伍素质，提高信息质量，黄金埠公司从干部队伍、教育培训、工作平台、落实职责、制度建设五方面抓起，推动该公司信息工作水平上新台阶。

　　一抓骨干队伍建设。该公司在四个支部各新增一名网络联系人，进一步壮大信息员队伍。坚持精中选优，优中选强，要求各支部确定1名素质高、业务精、文字硬、熟悉党务、责任心强的优秀青年人才充实到该支部信息队伍中来，并参与到公司信息宣传工作中来。

　　二抓教育管理培训。不定期邀请新浪、百度等信息公司的新媒体专家，对公司从事信息工作的同志进行系统的业务培训，讲解信息交流、网络阵地宣传要点，以深刻认识信息工作的重要性、必要性和紧迫性，系统了解各自板块信息内容的写作方法和技巧。政工部宣传专责针对各支部从事信息人员文稿中存在的问题和不足，主动同进行联系，提出修改意见，帮助其完善和提高。通过“讲、看、查、帮、议”五字工作法，对各支部信息员进行业务培训、对比讲评、督促提醒、查找问题、补齐短板。

　　三抓工作交流平台。充分利用现代科技，发挥新媒体的巨大作用，建立各支部信息交流微信群、QQ群等平台，各支部信息员必须全部加入，通过这些平台，及时传达要求、上报信息、交流经验。同时，积极加强横向联系，与各支部和各部门加强沟通协调，获取有价值信息，拓宽信息来源。

　　四抓工作职责落实。各支部明确好信息联络员。将信息工作纳入党建考评体系，明确各支部书记是第一责任人，各支部信息员是直接责任人，具体负责信息工作，政治工作部明确具体信息员负责与各支部信息员对接相关工作，形成上下贯通、统一协调的工作体系。

　　五抓规章制度建设。明确信息工作报送管理、考核标准、考核内容和年度目标任务分解。逐步健全规范信息人员列席会议制度、文件阅读制度、中心工作参与制度，开拓信息人员工作视野，拓宽工作思路。建立定期通报制度，在公司群内，对各支部上报的信息实行按周通报。对效率高、好评多的优秀信息员给予奖励，对信息工作开展不力，完不成任务的进行通报批评。