塔山发电公司为建立仓储管理的标准化建设，建立健全完善的物资管理体系，以制度化、规范化、精细化的三化运行模式，真正把“精、细、实、严”为着力点落实到工作的每个环节，大力推进库区的标准化建设。

　　制度化落实。该公司针对材料库物资的管理制定了十多项管理制度。要求每个库管在落实制度的同时明确工作流程，入库物资手续以严格审核、仔细验收为契机，本着“谁验收谁负责”，保证入库物资的合理有效；出库物资以“先进先出”为基准，本着“谁领用谁签字”，按着退旧领新制，确保物资物尽其用；退库物资采用回收制，坚持以“能修则修，以修为主，变废为宝，优先使用”的修旧利废原则，将修理好的物资作为备件再次使用，有效降低了消耗成本。

　　规范化管理。为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，库房库区的布置始终以便于搬运、储存和盘点，杜绝布局分散、区域划分不明确及物资管理混乱的情况；库存物资在合理有效地利用库存面积的同时，实行专区专放、专库专用，货架物资以四位五码的方式按类堆置、库区物资以下垫上苫的方式成列摆放；各项库存物资都建立了相应的台帐，每项物资都粘贴了标牌，确保库存物资的帐、物、卡相符一致。所有库存物资在利于作业优化的同时，既保证了物资按类存放的有效性，又保障了物料出库发放的时效性。

　　精细化运作。物资的精细化运作是物资管理的首选，精细化管理作为推进工作高效开展的方向性思路，是材料库开展一切工作的标准化方针，是推动工作稳步开展的内在动力。材料库全员落实参与从细节着手，把自身的行为职能与本部门的精细管理有机结合，克服主观随意性，坚持把细致入微重视到每一项的工作中，坚持精细要从源头入手，细化物资规程，杜绝偏差，采取多项措施，加强物资的精细管理，以物资管理的量化、细化、数据化、精准化入手，确保物资精细化管理落地生根，落到实处。