本网讯    8月6日，大唐湖南分公司召开“争创一流、全面提升”视频周调度会议。该公司总经理、党委副书记徐永胜强调，公司系统要迅速落实8月3日集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎会议讲话精神，立足当前，抓安全保稳定，全面落实公司年中工作会各项部署，攻难关、补短板，确保全年任务目标达成。公司党委书记、副总经理周浩，党委委员、副总经理韩旭东、赵云辉、吴晓斌出席会议。

徐永胜指出，陈飞虎总经理在讲话中重点强调五个方面要求，一是提高政治站位，迅速把思想行动统一到中央决策和部署上来；二是巩固发展形势，坚定不移建设一流能源集团；三是旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”；四是凝心聚力谋发展，加快推进高质量发展；五是聚精会神抓落实，务必实现“两个确保”目标。就如何做到讲政治，陈飞虎强调，要从牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”；坚定不移把企业建设好、发展好；坚持做到五个“过硬”；坚持党的领导，自觉担当全面从严治党主体责任等四个方面深刻领会，切实做到讲政治。徐永胜要求，公司系统要迅速学习、传达陈飞虎讲话精神，确保传达落实到每一个岗位、每一名员工。徐永胜强调，在当前集团公司新时期，新要求下，全体干部员工要梳理好各项工作，坚守岗位，高度负责，把当前工作认真做好，把长远工作扎实开展好。

针对当前重点，徐永胜要求全力确保安全生产稳定。当前，公司安全生产呈现几个特点。一是处于迎峰度夏、防洪度汛关键时期，对设备、生产管理提出考验，更对作风提出了考验，关键时刻机组必须顶得上。二是处于生产经营任务的攻坚期，下半年还有诸多难关需要攻克，三季度是攻难关、补短板，全面实现年度任务目标的关键期。徐永胜指出，与此同时，公司系统基建任务繁重，风电、水电、煤矿、技改各项工程都在加紧推进，安全生产不容有失。徐永胜强调，抓好安全生产要从思想上重视，组织上落实，机制上完善，落实7个加强夯实基础，开展“四不两直”抓住重点，扎实走好每一步，落实每一项举措，不走形式，不停留于表面，切实提高安全管理水平。当前特殊时期，各级领导要有高度敏感性和政治责任感，切实抓好安全生产，确保生产安全和项目建设安全。

就下阶段工作开展，徐永胜强调，一是要全面落实年中会议精神，确保年度目标务期必成。7月份，公司经营环境特殊，高温持续，电量增发，经营上已见完成全年任务目标的曙光。年中会提出了6个亿目标，公司系统要紧盯生产经营最核心的关键要素，全力冲刺“6个亿”攻坚战，向抢发电量、降低煤价、降低成本、降低能耗、资本运作、争取政策要效益，深挖管理空间和潜力，确保任务目标达成。二是要紧盯项目发展，加快推动前期工作。火电创新发展高效清洁能源，对集团公司创建国际一流将作出重要贡献。同时，要深入研究智慧能源，在坚持方向，坚持标准的原则下，积极寻求发展机遇。此外，要全力建设精品工程，将工程各环节都纳入精品工程建设重要一环，以精品工程建设目标统领各项工作。三是切实推进“12345”战略工程。“12345”战略工程核心是四项原则，集华银员工之智，走创新发展之路，强科学管理之基，办惠及民生之事。其中，办惠及民生之事就体现在发展为了职工，一切以职工为中心。当前，株洲转型升级、耒阳借船出海，渠道不同，目的一致。都是向发展要出路，让职工提能转岗，实现创收创效，提升效益，这是公司改革发展的出发点和落脚点。下阶段，要通过完善政研引领、对标攻坚、督办落实、薪酬激励、干部考评5个机制，促进十大专项行动计划落实，切实推动“12345”战略工程。

会议还就安全环保稳定、燃料管理、双值班等工作进行了部署。