2018年，攸县能源公司以集团公司“1382”总体要求和华银公司“12345”战略工程为引领，紧抓各项中心工作，深化对标，聚力攻坚，各项指标稳中向好。其中，该公司7月份月度电量超发，再次实现单月盈利，是该公司继2018年1月份以来再次实现单月经营“出零米”。

今年以来，在煤价高企、电量市场竞争激烈的恶劣环境下，该公司主动找对策，精谋划、抓重点，在保供控价上重点发力。一方面，该公司进一步优化燃料采购策略，把握好市场走势,调整煤源结构，以降低标煤单价为关键抓手，加强质优价低煤种的调运力度；另一方面，该公司继续跟踪本地煤的生产情况，同时掌握好周边用煤企业煤炭需求情况，做好、做实本地煤调运工作。进入夏季后，由于铁路运力以及卸车影响，该公司铁路燃料调运量已接近饱和，为破解难题，该公司把增加调运通道当成当前燃煤调运工作的重中之重，派出人员迅速行动，积极寻找煤源，大力开拓新的水运煤调运通道，降低运输成本，确保该公司效益最大化。今年以来，该公司入厂标单已连续7个月华银公司排名第一，持续保持区域领先，为该公司今年减亏扭亏做出了积极贡献。

7月份，该公司紧紧抓住迎峰度夏用电高峰这一有利机遇，全天对电网的实时变化进行跟踪，加强与省经信委与电网调控中心联系，动态掌握电网负荷走势，千方百计提升机组负荷率，不断优化运行方式，全力以赴增发电量。同时，该公司结合电力供需形势，积极主动争取市场交易电量份额，在提高服务水平、加强电力营销人员建设上下功夫，强化考核刚性，大力激发营销人员主观能动性，着力拓宽该公司盈利能力空间。

同时，该公司以每周的“节能推进会”为抓手，以集团公司109项机组能耗诊断指标对标设计值为基准，积极开展小指标对标诊断，对于偏离设计值的27项指标，制定达设计值的方案和措施，抓关键问题，攻主要矛盾，每周就一项难题进行重点攻坚，切实做到“讲清楚，说明白，干到位，出实效”，为该公司7月份实现单月盈利奠定了坚实的基础。