随着当下安全生产形势的需求，同华发电公司发电运行部生产标准化管理工作再次发力。他们结合生产现场标准化工作的实际现状，多方面、多角度入手查找相关的问题，细化部分管理制度，提升现场工作标准，大力开展现场整治工作，力保标准化生产管理水平再上新台阶。

　　不断完善生产系统规范管理。针对今年该公司1A、2A检修后的现场实际，对照生产现场系统的变更、设备技改状况，对运行规程、系统图重新修编和完善，重点补充了改进、变动后的系统，为运行值班人员提供了安全工作的指引，保证了机组安全生产需要。

　　加大强化工作过程监督。强化“两票三制”执行力度，采取各个专业“两票”的跟踪写实和现场监督，不断完善运行人员巡检交接班制度和生产设备定期试验标准，强化运行工作环节的监督，避免误操作及异常事件发生。

　　全面开展生产现场区域整治。该公司各专业对所辖区域系统安全隐患和文明卫生全面开展梳理排查，要求各专业解决生产现场存在的突出问题，消除安全隐患，提高机组运行水平。通过完善、更换系统及设备缺失的安全警示牌，完善了日常的生产管理规范标准，明确了责任分工。通过安全生产标准化管理措施的落实，不仅增强了运行员工的安全意识、规范意识，同时也营造了良好的安全生产氛围，有力地推动了该部门标准化建设的整体水平。