7月17日，山西漳泽电力新能源投资有限公司召开2018年年中工作会暨经济运行分析会，认真总结上半年工作，深入分析面临形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作，动员广大干部员工进一步统一思想，鼓足干劲，攻坚克难，夺取胜利，全力确保实现年度目标任务。公司领导马丽亚、王冬、王亮、王萁、白莉、罗景山、梁崇煜、王雪平，各单位和各部门负责人参加会议。王冬主持会议。

总经理王亮在讲话中，首先对今年以来的工作进行了盘点，用“时间任务双过半，顺利通过6.30”和“安全生产持续稳定，管理水平再上台阶”四句话，对上半年工作主要特点进行了总结。他指出，近年来，通过广大干部员工的共同努力，新能源公司已初具规模，实现了一年打基础、两年上台阶、三年大发展的目标，成绩的取得是广大干部员工上下齐心、奋力拼搏的结果。但是，在看到成绩的同时，也要正视矛盾和问题，要下大力气解决好国补、融资、限电、人员等问题，全力确保新能源高质量发展。

董事长王冬深入细致地分析了公司当前面临的内外部形势，指出，上半年公司在经营、发展、管理等方面做了大量工作，取得了不错的成绩，特别是市场营销工作成效显著，尤其是织女泉风电分公司和新疆分公司在电量营销方面的经验，值得其它项目单位认真借鉴。同时他强调，虽然成绩可圈可点，但总体来讲，新能源公司整体盈利水平仍然偏低，各单位、各部门一定要清醒认识到工作中存在的矛盾和问题，紧紧围绕“效益”这个中心，强化管理创新，全面提质增效，认真分解目标，压实各级责任，确保各项工作扎实有序推进，保证既定目标如期顺利完成。

会议对下半年重点工作进行了部署：一是牢固树立安全发展理念，全面落实安全生产主体责任，持续夯实安全基础，杜绝不安全事件发生；二是全力抓好融资工作，加快推进债转股，努力缓解资金压力，确保不发生债务违约事件；三是加强设备检修维护，持续提升健康水平，保证设备安全稳定运行；四是做好电量营销文章，全力减少限电损失，向电量要效益；五是加快推进塔山、右玉光伏项目收购工作，保证8月底前完成；六是严把闻喜、芮城、织女泉四期等在建项目关键节点，明确节点计划，确保工程进度；七是尽快完善国补申请手续，争取国补早日到位；八是抓好挖潜增效工作，进一步降低成本费用；九是不断完善各项管理制度，确保按制度办事，用制度管人；十是公司领导要积极转变作风，更多深入基层、接地气，把精力放在为基层解决实际问题上；十一是各职能部门要强化担当意识和大局意识，提高工作效率和质量，为基层单位提供更加到位的服务；十二是进一步发扬民主，集思广益，动员全体干部员工为公司发展献计献策，贡献智慧和力量。

会上，计划经营部通报分析了上半年经营运行情况；各项目单位进行了工作汇报；公司分管领导总结了上半年分管工作完成情况，安排部署了下半年重点任务。