今年以来，大唐华银耒阳发电公司坚持价“值思维效益导向”理念，调结构、控煤价，把握进煤时间点，，严控运输途中损耗，责任到位、对标监管，取得积极成效。今年前5个月，该公司煤价降幅排名大唐集团湖南分公司系统前茅。
近年来，本地煤产能严重萎缩，该公司“坑口”优势尽失，而地处京广线南端，运距远、运时长、运费高的劣势一再凸显，煤价居高不下成为制约企业经营发展的最大难点。为谋求破局，该公司以“降煤价”专项行动为抓手，持续加强燃料调运工作，结合电量、库存，将燃料采购计划按区域、矿点与数量、质量、价格逐月逐周分解细化，责任到位，合同到人，定期对标区域先进，及时调整工作思路与策略。
该公司合理调运北方优质煤以利于配煤掺烧，1至5月调运山西晋煤14万吨，同时重点发力本地、本省价格优势煤的调运，面对极为不利的市场大环境，多方斡旋，几经努力，同期进购本地低值煤5万吨、本省国矿煤9.3万吨，有效摊薄了燃料成本。在此基础上，调运人员深入市场、主动出击，敏锐捕捉信息，科学预判价格，在4月煤价下行的短暂窗口期，及时签订8万余吨的水运煤采购合同，并陆续抵运进厂，也为平抑煤价发挥了重要作用。
在水运煤运输过程中，调运部门实施从长江码头卸煤、装船直至进湘江分驳、衡阳码头转运全过程的专人跟踪监管，严防死守，杜绝亏卡亏吨现象发生，确保了公司效益，工作成绩也受到华银公司燃料中心的高度赞扬。
与此同时，该公司强化沟通协调，燃料部门与生产部门以“效益最大化”为目标，做好各种措施与预案，优化流程、精心操作，克服实际困难，切实加强接卸、配掺工作，为降低经营成本作出了积极贡献。
