今年以来，随着电力市场化改革的推进、煤价大幅上涨、国家环保要求也越来越严格，电厂的经营压力持续增大。面对不利形势，王坪发电公司不等不靠，严格审批流程，多措并举压降各项费用成本，不断加强内控监督管理力度，为企业持续健康发展提供坚实保障。
加强审计内控管理力度，充分促进审计成果运用。王坪发电公司审计办不断完善内控制度建设，认真履行审计监督职能。一是结合公司生产经营实际，紧紧围绕2018年总的工作目标,不断改进审计方式、方法，创新审计理念，特别是针对燃料管理、物资采购、工程管理等重要环节，从工程项目立项、合同谈判签订、施工过程、竣工验收和结算等各个环节都进行了全过程审计监督，采取事前、事中、事后全面跟踪审计监督工作；对物资采购招标投标、商务谈判议价、询价、比价、合同签订等都进行了全过程参与监督，控降各项费用；燃料管理的收耗存、量质差进行全过程审查参与等；二是积极完成漳电总部下达的季度自查审计任务，并对近期外审、内审查出的问题进行及时督办整改，充分促进审计成果运用；三是积极推进内部审计工作，把内审工作的出发点和落脚点放在促进发展、促进管理、促进提高效益，强化内部控制、防范风险上，以风险为导向，努力做到应审尽审、有审必严，力争保家护航求实效。
加强生产经营管理力度，强化公司治理层在内部控制体系中的监督作用。一是王坪发电公司充分发挥治理层对内部控制建立与实施情况的监督作用，及时掌握内部控制重大缺陷或其他相关的重要信息，督促管理层完成缺陷整改工作；二是进一步提高公司治理层对内部控制工作的重视程度；三是加强对内部控制重大、重要缺陷的整改落实，规范对内部控制缺陷的披露等，做到层层把关，层层监督，为生产经营提供强有力的坚实保障。
加强电量争取力度和精准测算边际贡献，为购买有效电量增效益提供有力支撑。边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行生产决策的一个十分重要指标。电厂通过精准测算边际贡献，才能购买有效电，发有效电，才有营利空间。要想营利一是增加电量销售收入和其他业务收入；二是减少变动成本。围绕这两个指标，王坪发电公司积极争取大用户直供电量，目前王坪发电公司是全省唯一批准的煤电一体化厂用电试点电厂。项目实施后，通过为朔州煤电王坪煤电公司和小峪煤矿等单位提供厂用电直供业务，既可以增加电厂的发电量和收入，又能为矿井节约每度0.2元的用电成本。
加强“三对”管理---“对标、对表、对照”管理，多措并举压降各项费用成本。“对标、对表、对照”管理，“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，向管理要效益。根据边际贡献的原理,从测算企业销售盈亏平衡点、利润预测、交易参与策略分析、成本分析管理等，为购买有效电量增效益提供有力支撑。 （王坪发电 张学仁）
