4月27日，大唐湖南分公司召开一季度经济活动分析会。会议全面传达了大唐集团公司一季度经济活动分析会议精神，总结回顾了一季度工作开展情况，对下阶段重点工作进行了部署。该公司公司总经理，党委副书记徐永胜，党委书记、副总经理王万春，党委委员、副总经理、工会主席周浩，党委委员、总会计师罗建军，党委委员、副总经理赵云辉、吴晓斌，总经理助理陈剑锋出席会议。
徐永胜指出，今年以来，该公司本部各部门、系统各单位深入贯彻落实集团公司“1382”总体要求和公司2018年工作会议精神，紧紧围绕“12345”管理工程谋篇布局，谋定而动，安全生产保持稳定，经营成果达到预期，转型发展推进有序，管理提升进展顺畅，党的建设不断加强，各项工作起步良好，实现了生产经营“开门红”。
针对当前生产经营形势，他指出，在客观看待一季度工作成绩的同时，更要清醒认识当前面临的形势和存在的问题。我们取得的成绩令人鼓舞，前景充满希望，但前进道路仍然艰难曲折。当前，外部环境复杂，不论从电力市场、煤炭市场还是资金市场来看，形势都十分严峻。从内部管理而言，任务依然艰巨。具体表现在安全生产基础不牢固，煤耗高硬伤需持续攻坚，电量结构优化极需落地，工程建设管控难度加大，对标管理需不断深入。他指出，尽管形势任务艰巨，但当前转型升级机遇难得。一是集团公司发布了“一五八”战略修订方案，号召各分子公司、各基层企业要不放过任何一个发展机会，任何一个发展阵地，华银转型升级是“顺水行舟好扬帆、中流击水正当时”。二是集团公司对创新发展任务做出了明确部署，对公司加快推进株电百万机组项目，继续在湖南做大做强火电产业，是极大的政策利好和战略支撑。三是集团公司进一步全面深化改革，人力资源优化配置专项行动加速推进，公司对接广东公司的合作框架协议商谈正紧锣密鼓进行，公司拥有发展项目和“走出去”战略的双重通道，为员工提供广阔舞台前景可期。
就下阶段重点工作，徐永胜强调，全面贯彻“12345”战略工程总体安排，要切实抓好“减亏扭亏、转型发展、提能转岗”三条主线，落实“十个专项行动方案”开展。下阶段，一是要坚定信心，多措并举，全力攻坚“减亏扭亏”。要重点狠抓安全生产、节能降耗、电量营销、燃料管理、节支增效、资本运作等工作，全力以赴打响“出零米”攻坚战。二是要理清思路，咬紧目标，全力推动“转型升级”。要重点抓好政策研究、项目落地、工程建设、过程管控，把握发展机遇，争做创新发展的排头兵。三是要抓住机遇，完善机制，全力实施“提能转岗”。要通过有序实施火电企业“三定”，全面开展提能转岗培训，推进转型发展薪酬改革，为全面激活公司优化人力资源配置提供关键支撑。
针对工作抓落实，徐永胜强调要“从紧、从实、从严”。他要求，全系统要把思想和行动切实统一到公司的决策部署上来，真正“从紧、从实、从严”抓好落实，提升敢于担当的能力，推动华银健康发展的各项事业向前迈进。要始终保持“紧抓快办、奋发有为”的工作状态，大力弘扬“务实奉献、创新奋进”的大唐精神，不断强化“严督实查、高效问责”的保障机制。徐永胜强调，公司系统要紧跟集团步伐，依靠员工力量，进一步坚定信心、鼓足干劲，雷厉风行抓落实，全力打赢减亏扭亏攻坚战，打好转型升级组合拳，做好提能转岗关键事，用优异的成绩保卫华银、建设华银。
针对集团公司陈飞虎总经理即将来湘调研指导工作，徐永胜强调，要借此契机，进一步提高工作标准，解放思想，切实落实公司各项工作部署，用行动做好迎检各项工作。
王万春全面传达了集团公司学习贯彻党的十九大精神高级研讨班暨2018年一季度经济活动分析会的主要精神，重点对本次会议基本情况，陈进行董事长、陈飞虎总经理重要讲话精神，集团公司“一五八”发展战略深化方案主要内容三方面进行了宣贯传达。
王万春要求，各部门、各单位要对本次会议精神认真学习，深刻领会，抓好贯彻落实，要动员广大干部员工再加压力、再鼓干劲，奋战二季度，确保时间过半、完成任务过半。他强调，目前华银工作思路清晰，任务目标明确，应对措施得当。企业能否取得预期成效，关键在落实。针对如何抓好落实，他要求，一是对工作的信心要更坚定。从一季度工作成果和主要指标来看，我们各项工作起步扎实，开局良好。从集团公司“一五八”战略深化方案第二阶段的发展思路、目标、任务来看，公司目前转型发展的方向完全契合集团的发展战略。全员要对华银健康发展的未来、对自己美好生活的未来充满信心，要卯足干劲，乘势而上，奋发有为，不断巩固和发展当前的良好态势。二是行动要更迅速。当前时间紧迫，任务繁重。公司系统必须保持强烈的紧张意识和对标意识，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭，狠抓落实。系统各单位要对照计划指标，明确下一步工作重点，不断调整对策措施，聚焦问题和短板有的放矢地开展工作。要抓紧每一天，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年，加强对标分析，强化过程管控，严格督察督办，确保二季度时间任务“双过半”；三是合力要更强劲。要进一步强化系统上下“一盘棋”意识，一切资源、一切力量、一切行动都要聚焦到减亏扭亏第一任务、转型发展第一要务上来，各条战线要最大限度地聚焦中心、聚集智慧、聚拢合力。
王万春强调，二季度是全年工作的关键时期，对全年目标任务的完成至关重要。公司系统要以更加饱满的精神、更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加有力的行动，奋力冲刺二季度，确保全年目标任务务期必成。
罗建军通报了公司一季度生产经营的总体情况，通过对标分析揭示了工作成绩和差距，安排部署了下一阶段公司的重点经营工作。针对落实公司减亏扭亏专项行动方案举措，他要求下阶段要重点抓好专项行动方案落实、加大政策争取攻关力度、扩大利用小时领先优势、加强燃料“保供、控价”、 强化降耗成本费用管控、推进降杠杆减负债防范风险、认真整改杜绝违规事件发生、按期完成财务共享中心建设等八方面工作。罗建军强调，一季度公司实现了扭亏为盈，同比效益增长显著。但今年扭亏减亏任务仍然艰巨繁重、责任紧迫重大。二季度要再接再厉，攻坚克难，共同应对，深入抓好各项措施落实，扎实打好华银扭亏减亏战。
本部各部门副主任及以上领导在主会场参加会议，基层企业中层以上干部在13个基层分会场参加会议。
