2月11日上午，湘潭发电公司召开1月份经济活动对标分析会。公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理江军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎出席会议。
在听取了相关部门的经济活动分析汇报后，甘伏泉指出，公司1月份整体经营形势不错，首月电量、效益“开门红”，顺利实现预期目标，为华银公司减亏扭亏贡献了力量。根据华银公司2018年业绩考核的新要求，在保障安全基础的同时，“利用小时、入厂标单、供电煤耗、可控费用”将被作为重点指标放在企业业绩考核的突出位置上，各部门要紧紧围绕重点指标来开展工作，总体把握，综合控制，确保公司系统排名始终居于前列。当前，公司要把“降成本”作为重头工作来抓，各部门要牢固树立“不等不靠”的意识，主动深入分析研讨华银公司相关会议要求，对照专项行动方案，分解任务、制定措施、迅速落实;同时也要及时向上级单位反映客观问题和情况，积极争取上级的指导和支持。
就下一阶段重点工作，甘伏泉提出要求，一是正确分析掌握发展形势，制定科学合理工作措施。要认真分析电量市场形势，抓住当前机组大方式运行的“黄金期”，把责任落实到位，把工作做实做细，抢抓每一度电;要认真分析燃料市场形势，面对居高不下且瞬息万变的燃料市场，各部门要绷紧“保供控价”这根弦，把困难估计足，不断优化“四大结构”，加强库存管控，严格执行集团公司“库存不低于15天警戒线”的要求。二是要高度重视华银公司2017年度项目后评价检查工作。相关部门要认真梳理评价结果，总结经验教训，采取相应措施，进一步整改完善公司修理、技改等生产费用的管控，要求“前面要说得清，后面要知道怎么办”。三是要全面对照集团公司《关于加强采购与物资管理共性问题预防的重点要求》的文件精神，逐一对照制定行动方案，逐项检查、整改，从问题出发推进采购与物资管理工作抓出成效。四是项目管理要程序化、制度化、精细化，重要项目必须做到及时汇报、程序到位、规范有序，以制度规范流程管控，以监察审计督促项目合法合规。五是要通过自我加压，尽最大努力减少外委劳务用工费用，切实降低生产经营成本。六是要按照华银公司提高薪酬与业绩挂钩比例的要求，及早修订完善公司薪酬分配的专项方案。七是狠抓相关部门与飞宏培训中心的培训费用规范管理，就是要通过“实打实”的培训，真正起到提升员工技术、技能水平的作用。八是要持续推进物业收费管理、房屋遗留问题处置、尾款催收、培训中心业务拓展等各项工作。
曹坤龙指出，年底各项工作千头万绪，任务繁重，但在春节前后，各部门人员特别是人、财、物等关键岗位人员一定从思想上绷紧“廉洁”这根弦，营造风清气正的节日氛围;今年各项费用预算发生了较大的变化，各部门一方面要实事求是、积极向上级单位反映问题和困难，另一方面也要解放思想，树立“把不可能变成可能”的信心和决心，从内部挖潜、从点滴创效;要积极跟踪、研究华银公司薪酬改革变化，及早修订完善公司的薪酬分配方案。
江军、肖重德、黄光黎分别就降成本、降煤耗、多经成本控制、全面预算管理等工作提出具体要求。
公司总经理助理张永锋，副总工程师谢武、唐军，副总会计师丁双武、总法律顾问冯虎英，各部门负责人等参加了会议。
