漳泽电力工程公司以十九大精神为引领，紧紧围绕“一体两翼、多轮驱动”的战略，充分研判行业形势和产业态势，坚持以安全为命脉，以利润为根本，以人才为基础，谋定新思路，开启新征程，打造新优势。
安全生产再上新台阶。继续深化安全生产标准化管理，结合“三标一体”管理标准，在制度建设、班组建设、文明生产、职工行为规范等方面提档升级，全面提升安全生产科学化、制度化、标准化、规范化管理水平，确保安全生产持续稳定。
项目管理打造新引擎。打破三大基地区域界限，搭建“一体化”合作平台，形成上下联动、内外联系、左右联合的良好机制，实现人力、技术、装备资源共享，优势互补，最大程度保证安全质量在控，最大限度提升盈利水平。
市场开发构建新格局。围绕“内部是首要，火电是基础，大客户是关键，风、光、核新能源是新的利润增长点”的经营思路，本着“高端优先、效益先导”的原则，积极开发有比较优势和发展潜力的检维修项目，着力构建前景好、结构优、盈利强的市场格局，实现市场优化、布局合理的目标。
人才队伍打造新高地。坚持人才战略，健全激励机制，打通双向通道，加快核心专业人才培养，依托高素质人才，打造高效率团队，创造高收益回报。抓好职业资格培训取证工作，培育和储备一批素质高、肯实干、敢担当、能奉献的项目经理，满足公司发展需要。
科技引领进入新境界。挖掘自身潜力，精取研发课题，牵手科研院所，研发一批实用新型专利和“高、新、尖”技术，提升科技创新能力。
