12月27日，山西漳泽电力新能源投资有限公司召开了2017年年终工作会暨2018年工作思路研讨会，盘点全年工作，谋划来年思路，为2018年谋篇布局定向。该公司领导，各项目单位及各部门负责人共40余人参加了会议。
2017年，是新能源公司蓄势发力、快速发展的一年，全体干部员工积极应对困难挑战，齐心合力、攻坚克难、聚焦发展，交上了比较满意的答卷。尤其是短短一年时间内，“五省七地”新能源项目相继并网发电，总装机容量一举越过了百万大关，达到100.35万千瓦，实现了发展上规模、上台阶、上水平。
面对2018年，该公司在深入分析形势任务的基础上，确定了“13921”工作思路。“1”就是明确一个目标体系：坚决完成总部下达的利润目标；“3”就是延伸三条工作主线：发展做大、管理做强、创新做优；“9”就是推进九个方面工作任务；“21”就是实施21项措施，确保各项工作任务圆满完成。
该公司2018年将重点抓好以下九个方面工作：一是科学确定发展思路，提升发展质量；二是调整发展结构，确保投资收益；三是全面开展管理提升专项活动，向管理要效益；四是创新财务管理，扩大融资渠道，优化资本结构，向资本运作要效益；五是优化人员配置，建设专业人才队伍，全面提高设备维护水平和设备利用率；六是推行基建工程精细化管理，确保在建项目按期、保质建成投产；七是加大营销力度，扩大营销成果，向电量要效益；八是加长加粗新能源产业链，提高收益水平；九是树立党建“一盘棋”观念，努力构建大党建工作格局，为推动公司发展再上新台阶提供坚强的政治保障和组织保障。
