今年以来，塔山发电公司发电运行部积极探索提升运行管理的新途径、新方法，使得运行管理迈向了“生产制度化、检查常态化、培训系统化”的新高度。
生产制度化，抓好责任落实。该部门从制度建设入手，修订完善生产管理方面各项制度和办法，并根据生产实际对现场处置预案进一步补充完善；加大巡检管理抽查力度，不定期抽查巡检情况在日生产通报进行公示、考核。加强运行技术管理，针对现场设备运行状况和季节特点，制定完善安全技术措施，及时修编系统图和规程。
检查常态化，规章制度执行。该部门积极开展“两票三制”专项整治，定期或不定期对“两票三制”进行检查、反馈，对不合格的“两票”及时纠正并进行公示、点评和严肃考核。不定期组织专工以上管理人员开展各项检查，努力打造现场管理规范化、标准化模式，有效促进了规章制度的执行。
培训系统化，提高整体素质。按照月度培训计划，该部门以加强职工专业技能培训为抓手，通过运行分析，事故预想，运行异常记录等多种培训方式，全方位消除运行人员“理论盲区”，同时班组充分发挥运行老员工的“传、帮、带”作用，广泛激发运行人员学技术、专业务的热情，有效提高了运行人员的实操技能和事故处理能力。
