截至9月4日，国电泉州热电有限公司年发电量累计完成50.2亿千瓦时，突破50亿大关，售热量631万吉焦，并实现连续安全生产4298天。
充分了解市场和政策信息，掌握电力市场现状。泉州公司对电力市场走势、电力市场机会进行深入分析和研究，制定并及时调整营销发展战略和竞价策略，主动适应市场和改革带来的冲击和挑战，总结学习其他先进省份和公司经验，合理制定近期和远期市场营销目标和措施，保住老用户，积极开发新用户，吃透竞价交易规则，做好成本分析测算，掌握竞争对手实力，提高企业核心竞争力。
深入开展对标工作，建立后评价的对标机制。泉州公司从电量、电价、成本、效益实施全面对标，对照自身历史最好水平、行业最好水平，合理确定对标标杆，认真查找管理短板，寻求问题根源。加大整改落实力度，将对标中发现的问题逐项列出，制定可量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案，形成整改清单，逐条进行落实；认真做好事后评价，对整改效果进行客观真实评价，成效突出的要总结经验、推广应用，成效不足的要分析原因、持续改进。通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手。
精心组织生产运行，协调好设备检修安排与经营工作关系。在“迎峰度夏”电力需求旺盛和电价提升双重利好时，尽可能的安排多发电，而在市场疲软期，机组负荷较低时，抓紧时间对设备进行检修维护，确保机组该发满发、修必修好。强化一期机组超低排放改造项目安全、质量、工期管理，按时保质完成环保改造任务。积极做好福建省火电机组“电力辅助服务（调峰）交易规则”应对措施，密切跟踪福建省深度调峰政策动向，努力争取获得最优奖励。
