白驹过隙，转眼间已进入8月底，燃料管理部认真总结上半年燃料工作的经验教训，“五点发力”做好燃料工作。
一是燃料管理部积极关注煤炭市场，合理调整燃煤采购结构。目前，分公司的经营形势依然严峻，内部资金严重短缺现状没有改观，煤炭市场短期不可能发生大的逆转，采购组积极拓展煤源采购半径，形成可靠的煤源体系。
二是在保证设备安全稳定运行及满足有关硫份、热值、挥发份等指标的前提下，合理购进并掺配价格较低的中、泥煤低热值煤种，降低标煤单价，控制燃料成本。
三是继续加强内部精细化管理，严格工作流程，进一步落实各级岗位责任制，堵塞管理漏洞，提升工作质量。加强人员培训，规范合同管理，狠抓煤场管理。
四是加强燃料统计、核算工作，做到统计准确，结算及时，为领导正确决策提供支持。
五是加强燃料对标管理，找出差距，狠抓落实，大胆创新，继续实现同区域标煤单价较低这一目标。
