为了提升燃煤精细化管理水平，从源头上堵塞漏洞，从根本上保证煤质，切实维护企业利益，山西漳电同华发电有限公司成立了煤质监督小组，进驻煤源点开展燃煤监装工作，切实把好燃煤管理第一关。
鉴于目前燃煤矿点多、煤质参差不齐的现状，为了从源头上做好燃煤管理工作，确保燃煤数量，提高燃煤质量，同华发电公司成立了以总经理为组长的领导组，从各部门抽调专人组成工作组，明确了监装工作职责和工作流程。该公司对驻矿监装工作组提出要求，一是驻矿监装人员要在矿（场）发车前到达发煤现场，将煤质、生产情况、存煤量及拉运车辆等真实情况以拍照、录像的形式留存，并及时上报信息，保证信息反馈的真实性；二是在发煤过程中，监装人员要坚守岗位，全程跟踪查看装车情况，密切关注煤质变化情况，发现问题及时上报，必要时可做缓发、停发的决定，并与矿（场）方沟通说明情况；三是监装小组要每周轮换，每个驻矿监装点原则上要求2人以上，同班2人不能连续监装同一煤矿（场）超过2天，超过2天的由监装小组组长穿插安排其他监装点。
