同煤漳电塔山发电公司坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以精细化管理为手段，抓住燃煤供应这个“牛鼻子”，通过巧打“三张牌”，为争发电量和圆满完成全年各项任务提供有力的支撑。
打好“市场牌”。该公司积极应对“燃煤之急”，实行分片包干，派专人前往朔州、忻州等地寻找煤源。同时，密切关注周边煤矿复工复产情况，及时掌握第一手行业政策和煤源信息，不放过任何一个潜在优质客户；结合区域煤炭产能结构和市场供需关系，构建以“直供为主、市场为辅”的燃料供应配置体系，进一步拓宽进煤渠道。
打好“亲情牌”。该公司积极与煤矿企业及区域火电企业建立煤电互信机制，杜绝发生缺煤停机事件发生；积极与地方政府、运输单位和煤矿协调沟通，主动打好“亲情牌”。每天安排驻矿人员，对各供煤点实施全天候、全过程监管，加大催交催运力度，保障燃料按点出矿、准时装车、安全运送；加快煤款结算速度，提高结算效率，缩短付款周期，激发矿方供煤的积极性。
打好“管理牌”。公司根据供煤结构、机组负荷、环保和经济指标，及时调整电煤采购策略。一方面，加强燃料采样、验收、制样、化验等过程的有效监督和现场管理，精准核算热值指标和燃料成本，及时处理发现的问题；另一方面，找准利润、电量、煤量、煤价的平衡点，制定合理的配煤掺烧方案，实现分堆、分炉、分仓、分时掺烧，使机组发挥最大效能。
