本网讯 7月20日，山东公司召开2017年半年工作座谈会，盘点半年工作，部署下半年提质增效、转型升级、改革发展的重点任务，以思想的统一、责任的分解、措施的细化落实集团战略部署。
上半年，山东公司发电量同比增长2.91个百分点，供热量同比增长15%，发电利用小时高于电网“三同”55小时，核准及投产电源项目89万千瓦，发电装机达到1758万千瓦，新能源板块利润占比首次突破34%，区域资产结构、相对竞争力持续优化。
盘点成绩的同时，山东公司更加聚焦未来，研究落实集团公司“五个坚持、五个更加注重、五个转型”的总体要求，确保完成全年各项目标任务。
“要坚持把提质增效增收节支作为下半年最关键的工作，千方百计改善困境、控亏扭亏、提升效益……”“与集团公司保持战略协同，服从集团公司对项目发展的统筹安排，坚定发展目标，凝聚发展合力，加快推动转型升级……”分析形势任务、统一思想认识的背后，体现了山东公司与集团公司思想、行动上的高度一致，以及坚决完成各项目标任务的信心决心。
“要一企一策抓经营”，“要统筹处理好煤炭库存、价格和电量的关系”，“要聚焦外包工程补强安全管理短板”……每一项具体措施都是结合区域实际、针对外部市场环境来制订，也让下半年的工作重点更加清晰。
“推动管党治党走向‘严紧硬’，始终把纪律规矩挺在前面，把党的政治优势转化为公司的竞争优势。”“领导干部要扛起转型发展重责，做讲政治顾大局、敢担当善作为、懂规矩守纪律的表率。”在加强党的建设、落实从严管党治党责任方面，山东公司党组更是坚定决心，从思想、组织、规矩纪律、干部队伍等各个方面做出安排部署，为企业改革发展提供坚强保证。
2017年是集团公司在经济发展新常态下的转型之年，也是山东公司加快建设“两强两优”一流区域公司的关键一年。山东公司以思想的统一、行动的坚决贯彻落实集团部署，努力以优异成绩为集团发展做出更大价值贡献。
