本网讯 今年上半年，宁夏新能源公司认真贯彻落实上级公司工作会议精神，按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的管理理念，大力实施和推进精益管理，实现了时间任务“双过半”。
建立精益管理制度体系。下发了《精益管理组织机构》、《精益管理实施方案》、《精益管理三年规划》、《精益管理保障措施》、《全员提案改善管理标准》、《全员提案改善评价实施细则》和《精益管理绩效管理标准》，推进了精益管理开展的常态化、规范化和标准化。
开展精益管理全员培训。组织两批班组长以上管理人员外出到精益管理先进单位进行调研，聘请精益管理专家开展精益管理全员培训和“财务、检修、安全、运行”四大专业专题培训，参培率达到100%。培养了一批精业务、懂管理的精益管理督导师，为精益管理有效开展提供了保障。
完成“四大”专业课题编制。在培训、调研、总结、吸收、创新和完善的基础上，完成了“四大”专业精益管理案例汇编，课题分引言、概述、精益理念、案例四部分。在集团公司组织的水电新能源发电企业精益管理实践教材编制和教材定稿审核会上，该公司负责精益管理课题得到了集团公司肯定。
完成精益管理短板改善。年初务虚会上，查找短板193项，143项转为提案改善，112项提案被采用。通过日精益管理例会的指导和督办，各部门短板得到持续改善。目前，112个提案改善已全部完成，管理工作得到了一次全面强体健身。
下半年，该公司将完成“党建管理”、“市场营销”、“物资管理”等16项课题，形成人人参与改善提升的常态化机制。
