大唐华银耒阳发电公司持续加大工作力度，确保标准化创建工作有序推进。6月8日，该公司副总经理冯伟来到到标准化办公室，了解标准化工作开展进展及存在的问题，并就如何更好开展标准化良好行为企业创建工作进行指导。
冯伟指出，当前是耒阳发电公司攻坚克难的重要时期，良好的标准化体系将更好地服务于企业的生产经营工作，为企业提质增效打下基础。作为集团2017年标准化创建试点企业，耒阳发电公司应该借此机会建立起一套涵盖各部门、专业、岗位的管理、技术、岗位标准，首先是要加强顶层设计，四大体系框架设置应该合理、协调。标准体系表的架构设置不要闭门造车或照搬案例，应该与各级管理人员、从事过标准化工作的人员和标准执行人员慎重、充分讨论后才能确定，要确保符合中电联要求和企业工作实际。其次是管理、技术标准应该有传承性和延续性。梳理标准编制要由各部门配合，集合专业人员一起编制，标准建立后，要能为各部门、各岗位起到实实在在的指导作用，部门要做的就是不断完善和更新。同时，标准化办公室成员应加强学习，标准化良好行为达标工作应该全员参与，责任重大，因此，办公室成员应该首先自己对标准化创建有概念，清楚需要做些什么、怎么做，还要将标准化理念传递到各部门、各班组，才能推动全厂标准化良好行为企业创建工作顺利开展。
据悉，当前耒阳发电公司标准化办公室成员已按要求实现了部分集中办公，标准化创建前期工作正紧密开展。在没有咨询公司和专家指导的前期阶段，各成员在广泛吸收成功经验的基础上，加强文件及标准的自我学习，摸索适合企业标准化工作的开展途径。本周，标准化办公室将向各部门下发制度梳理和部门业务识别清单，同时根据中电联标准化相关要求起草基础、管理、技术、工作标准体系表等文件。
