从3月份开始，天能发电部各车间试行了班组奖金分配积分考核办法，分场各班组结合员工在工作中承担的责任不同，按照承担任务的角色设置不同的分值，实现对不同人员贡献程度的量化，让优秀员工得实惠。
班组奖金分配积分考核办法，根据每项工作任务和工作流程的工作时间、技术要求、安全风险、艰苦程度等，合理确定每项工作任务和工作流程的定额分值标准，实现指标量化到具体分数。按照班组员工完成某项工作任务的分值标准和质量，由参与成员的贡献大小分配该项工作任务的总分，从而获得“工作积分”。实现对工作数量和工作质量的控制，杜绝出工不出力的现象。实现了员工收入分配靠业绩的转变，解决了吃“大锅饭”的现象，让奋斗者为本落地生根。充分体现了公平、公正、公开的原则，依靠经济杠杆作用激发员工的学习与工作热情。
积分量化考核实施后，班组成员工作积极性得到提高，工作质量有了显著改善，在面对繁重工作时，很多班员主动放弃休息时间，加班加点工作，节假日期间主动值班，班组管理水平不断提升。
