今年以来，国电丰城发电有限公司深入践行集团公司“一五五”战略，紧紧围绕提质增效目标，以提升母线电压合格率为切入点，着力实现供电品质再优化，最大限度降低电量考核，提升企业效益。前四个月，该公司电压合格率达到100%,实现零电量考核目标。
运行管理制度化。该公司认真研习“两个细则”管理规定和考核办法，深入结合企业实际，“量身定制”电量、电压考核制度，层层分解落实生产责任，形成人人参与、全员聚力的良好势头。各发电值围绕新版考核制度，以确保AGC整体性能稳中求进为核心，注重AVC调节性能提升，稳步提高“两个细则”盈利水平，实现“两个细则”效益最大化。制度执行以来，公司供电品质持续好转，同比2016年前4月，减少电量考核损失近29万元。
培训方式多样化。该公司持续发力技术培训工作，采用多样化培训方式，巩固提升员工技术水平。在AVC系统改造期间，采用“请进来”的方式，多次邀请厂家技术人员来厂现场授课、实操演示，为新设备投运做足技术储备。今年三月份，公司又安排人员“走出去”到生产厂家“取经”，系统性学习AVC相关理论和运行操作分析，再次强化技术保障。新系统投运后，发电部将每次异常都当作分析、培训案例，拓展全员故障处置水平。针对2号机组无功大幅波动，发电部组织攻关小组仔细查阅分析追踪曲线图，最终通过调整汽机调门参数消除了故障，为今后AVC相关故障处理提供了宝贵经验。
指标调整精细化。结合“我是运行精控师”主题活动，发电党支部将220kv母线电压纳入“精控”目标，精调细调优化供电品质，着力打造“运行精控师”党建品牌。党员干部以身作则，带头开展“精控”行动，实时关注母线电压考核情况，分析考核原因，调动一切积极因素，全力提高机组调节性能。一线党员积极跟进，主动加大220kV母线电压监视力度，强化运行调整，提前干预、及时发现、及时处理参数异常。前四月，AVC投入率、电压合格率均达到100%。
