本网讯 为贯彻落实大唐华银株洲发电公司开展的“决战2个月，盈利200万”攻坚活动方案，确保机组可靠运行，该公司燃料运输战线从设备现状、进厂煤和煤场结构实际情况入手，统筹规划、多措并举满足机组抢发电量的“口粮”需要，为冲刺年终目标奠定基础。
加强安全管理，提升安全意识。一是燃运各班组加强对员工的安全思想教育力度，认真学习、深刻反思各类人身死亡事故暴露出的问题，对照《电业安全工作规程》和《岗位安全责任制》等制度，检查措施落实情况。二是利用班前后会认真分析设备现场的危险点和危险源，落实“三讲一落实”、“两票三制”，有限空间作业规定，加强检修现场管理，做好外来人员的风险评估，分析各岗位可能存在的人身伤害风险。三是加强与检修协调配合，根据检修实际情况，运行人员合理安排运行时间，积极配合检修人员消缺工作，严格执行设备验收制度，确保设备检修质量。
加强设备管理，提高设备健康水平。各班组结合设备健康水平，从运行管理、设备维护、定期巡检等方面进行了详细、合理安排。运行人员强化岗位意识，加强对现场设备、设施检查，发现隐患及时汇报处理，提高操作技能、注重巡视质量，严格执行运行规程和岗位职责；提前做好设备、设施防冻、防滑措施，提高设备的安全可靠性；安全检查回头看为切入点，牢牢掌控安全生产主线，全面排查生产现场安全隐患，重点对燃油库区、储煤场、斗轮机及翻车机区域等重大危险源区域进行排查，制定有效措施并落实整改；各区域设备整改，设有专业责任人，全程监督整改过程，确保整改质量。
规范煤场管理，提高入炉煤掺配效率。该公司实施煤场动态管理和配煤掺烧精细化管理相结合，“好钢用在刀刃上”，让每粒煤发挥出最大效益，积极挖掘掺配潜力。为保证锅炉给煤机连续运行供应足量、干燥的适炉煤，该公司燃运战线根据当前机组负荷及运行情况对掺烧工作再细化：水份在8%以上湿煤，原煤发热量在15000kj/kg以下或挥发份低于10%的劣质煤，不得单独上仓；实施配煤掺烧数据的跟踪分析，制定应急预案，发现问题及时调整掺配方案，使掺配工作从“粗放型”向“精细化”转变。同时，制定措施加强进厂煤接卸力度，推煤机班12小时工作制，抓时间、抢速度，每天按时完成水运汽车煤接卸任务，确保机组抢发电量的优质“口粮”源源不断。（陈微）
