进入四季度，国电蓬莱发电公司紧紧抓住提质增效这一中心工作，认真分析当前面临的形势和存在的问题，围绕安全责任、对标管理、市场营销、财务费用、党团引领等环节，积极转变思维方式，推动企业管理提升，全力完成公司各项目标任务。
强化责任抓安全。该公司全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，严格执行安全生产“一票否决”，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处；做好员工安全教育培训规定动作，用好安全警示教育日、班组安全学习会等活动载体，进一步强化员工安全责任意识，培养员工树立“不安全不工作”理念，自觉遵守各项安全规章制度。截至10月20日，该公司实现连续安全生产3844天。
对标管理降能耗。该公司以安全隐患排查为重点，按照全员参与、班组自查、部门核查、公司督查的方式，实现安全生产闭环管理；狠抓机组大小修及日常维护消缺质量，确保机组设备运行可靠、稳定；不断深化对标管理，认真查找出机组各项经济技术指标与先进指标的差距，以问题为导向，发动全员攻关创新，研究分析管理、设备、技术、操作等各个环节的提升方案，确保各项指标有效改善，机组持续节能降耗。
开拓市场增动力。面对严峻的发电形势，该公司主动攻关，认真研究电改方案，紧盯发电计划安排，加强与省经信委、烟台经信委和省电网交易中心的沟通协调，合理安排发电计划。做好大用户直供电争取工作，努力提高市场交易电量；综合考虑煤炭成本、运力和运价等因素确定采购方向和重点，积极调整煤源结构，确保煤炭资源后续供应；全力推进地方镇工业供汽项目与集中供暖项目的实施，利用供热量的增加降低机组煤耗，争取全年供电煤耗控制在目标值以下。
财务攻坚控费用。该公司坚持以债务瘦身为中心，加强资金预算管理和过程管控，合理调配资金需求，落实好成本资金管控实施细则，加大票据结算力度，加快高息置换工作，调整优化融资结构，拓展委贷业务；合理压降材料费用，对材料、检修费用逐项分解，逐层逐级抓落实，进一步增强成本降低机制，找准降低着力点；及时掌握税改最新政策动态，争取超低排放等重大环保类技改的税收政策优惠和政策性税费减免、减半等优惠政策。
党团引领凝心聚力。该公司严格落实从严治党要求，以“两学一做”、“一名党员一滴清水” 和“一支部一特色”活动为抓手，学用结合，把党员意识和规矩意识深植到每个党员心中，在工作岗位上发挥好党员先锋模范的示范带头作用；同时，该公司以员工“首席制”评选为引领，组织成立了青年突击队和青年志愿者服务队，围绕公司生产经营工作组织开展各项活动，推进“青春建功”工程，打造群团工作品牌，为提质增效提供有力的人才支撑。（张大磊）
