本网讯 近日，大唐湘潭发电公司发布了《中层管理人员履职记实管理办法（试行）》，以进一步加强中层管理人员队伍建设，规范和强化中层管理人员履职过程的管理和监督，不断提升中层管理人员的履职能力，为干部培养和使用提供参考。
中层管理人员是企业各项决策的执行者，同时又是各项决策在基层实施的管理者、组织者，承上启下，作用非常重要。中层管理人员队伍建设是湘潭发电公司及该公司领导班子特别关注的事项之一。9月上旬，该公司对中层管理人员提出“工作责任心强、执行力强、人品好；严谨、细致、不马虎；敢管、务实、效能高”三点要求，给出了潭电好干部的标准。10月11日，该公司出台了《中层管理人员履职记实管理办法（试行）》（以下简称：《履职办法》），建立了全过程、全方位、多角度、多层面监督在岗中层管理人员日常履职情况和管理考核评价的有效平台。
据悉，《履职办法》规定，中层管理人员履职记实坚持客观、真实、全程记录原则，并建立中层管理人员履职记实档案。湘潭发电公司成立了以总经理为组长，党委书记、纪委书记为副组长，其他公司领导、总法律顾问、总经理工作部主任、思想政治工作部主任、人力资源部主任、监察审计部主任、督查督办各小组组长为组员的中层管理人员履职记实评价工作小组，负责对公司中层管理人员履职情况进行评价。
《履职办法》规定，该公司对中层管理人员的履职记实实行负清单，对违反规章制度、不能高效完成任务、工作业绩一般等行为进行记实。负清单的信息主要来源于华银公司下达的基层单位绩效综合考核情况、潭电公司各类会议布置的任务、总经理挂牌督办事项、潭电公司领导临时布置的工作、潭电公司领导批转的公文办理事项、部门绩效考核评价等，建立负清单管理台账，实行一人一表、一事一记、动态更新、每月发布。
《履职办法》规定，为鼓励中层管理人员积极争创一流业绩，潭电公司对为企业发展、管理、荣誉工作作出突出贡献的个人，实行正清单，正清单一人一表、一事一记。正清单的内容包括作为主要负责人（前3名人员），其科技成果、科技论文获得分公司级奖励；积极争取，为潭电公司获得公司级荣誉奖励的；在公司或省内开展的区域专项检查评比中，排名第一；分管专业技能竞赛获得公司团体第一，或分管专业员工参加集团公司技能竞赛获得优秀技能选手称号的等四个一类事项和作为主要负责人（前3名人员），其科技成果、科技论文获得集团公司级奖励；积极争取，为潭电公司获得集团公司级荣誉奖励的；在集团公司组织开展的专项检查中，得到公开表扬的；分管专业员工参加集团公司技能竞赛获得技术能手称号的等四个二类事项。
《履职办法》要求，评价小组每月对潭电公司中层管理人员的履职情况及其材料进行一次统计、整理、审核；每季度依履职情况，开展一次星级评价。其评价原则是中层管理人员履职记实评价基准分为一百分，按负清单扣分、正清单加分，党政同责、分管侧重的原则进行评分，其中直接（含分管）责任按标准分的70%扣分，连带责任按标准分的30%扣分。《履职办法》还对清单计分依据及标准等进行了明确；对考核等级评定进行了明确。
湘潭发电公司规定，要把履职记实考核工作作为日常考察、评价中层管理人员工作表现、素能、业绩的重要手段，考核评价结果作为中层管理人员任职、评先等重要依据，同时与个人年度业绩考核挂钩。
据悉，在一个季度内，湘潭发电公司将对中层管理人员的履职记实考核评价结果划分为正三星、正二星、正一星、负一星、负二星五个等级，并分别规定了其考核结果运用。（谭宇）
