当下，一场“提质增效攻坚战”在大唐集团公司范围内已经全面打响，方兴未艾，如火如荼。
石门发电公司不甘人后，急起直追， 在近日召开的经济活动分析会上，亮出了“做好电量抢发工作，想法设法提高在网机组负荷率；加大优化运行力度，在确保安全的前提下，提高机组经济运行水平，确保机组经济指标压红线运行；开展好秋季安全大检查，针对存在的问题，查漏补缺，进一步夯实安全生产基础。一切为了提质增效‘全拼才能赢’”的旗帜。
思想认识上水平，只有“全拼才能赢”。今年的中心工作是提质增效，今年的重头戏是提质增效，今年的攻坚难点还是提质增效。在提质增效的艰难跋涉路上，借力“两学一做”的强大引擎，思想上要紧紧扭住“提质增效”不撒手；措施上要紧紧围绕“提质增效”做文章；行动上要紧紧跟踪“提质增效”下功夫。用“两学一做”积蓄的强大正能量，全力攻克难点，突出重点，解决好关键点，只有这样，才能实现既定目标。
机遇稍纵即逝，抢抓机遇，抓牢抓实机遇，是颠扑不破的真理。因此，一定要加快转变思想观念，牢牢树立拼抢意识。唯机遇是拼，唯市场是抢，唯利润是拼，唯效益是抢。当前，拼抢电量的主、客观条件已经具备。主观上，已经确立了既定方针，工作思路已经十分明晰，思想已经高度统一，认识已经转化成为共识。客观上，湖南经济平稳发展，后发优势已经显现，可强力带动社会用电需求较快增长。加之三、四季度干旱无雨，水电库容急剧下降，预计全省火电机组利用小时后期定有“涨”进，形势之于我比较有利。
电量营销上水平，只有“全拼才能赢”。确保今年提质增效任务完成不动摇，其中一个非常重要的环节，就是强化电量营销工作，确保机组利用小时不低于全省统调火电平均水平。要主动协调做好政府的工作，调控枯水期外购电量，防止省内火电运行大起大落。要密切跟踪市场变化轨迹，用好用活调度政策，抢抓上网机会，力争公司电量计划领先省内其他发电公司平均水平。要不断完善“分公司保份额、各电厂保计划”的电量营销机制，协调机组运行方式，确保到手的电量计划“落袋为安”，切莫让“煮熟的鸭子飞了”。
设备治理上水平，只有“全拼才能赢”。提高设备健康水平是抢发电量的关键。在抢发电量上务必做到生产不“掉链子”，设备不“停机子”，安全不“捅漏子”。在保障设备健康稳定安全运行上要深入广泛发动燃料、运行、检修、控制员工全方位开动脑筋，全过程实时跟踪，确保设备长周期、全工况、满负荷运行。要全面开展“降缺陷、降非停”专项活动。根据设备劣化趋势，努力控制设备缺陷发生率；认真落实隐患排查与治理制度，持之以恒排查设备隐患，着力治理“四管”泄漏，坚决控制机组“非停”次数。
存煤储量上水平，只有“全拼才能赢”。在当前煤量决定电量的现实条件下，没有超前的煤量存储作保障，没有超量的煤量存储作基础，那就成了“无米之炊”。巧妇再巧，没有“米”作基础，抢发电量就只是空谈。因此，要大力发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、穷尽千方百计、吃尽千辛万苦”的精神，全力以赴确保足够的煤量作储存。要利用宏观经济增长转稳，煤炭价格逐渐“起死回生”的市场机遇，加大进煤量，稳住库存；要广泛开辟新的煤源点，扩大省内、省外煤源的采购半径，吸纳新的煤源和矿点。
运行管理上水平，只有“全拼才能赢”。严格执行“两票三制”，加强现场巡视和设备定期轮换，确保定期工作落实到位。深入开展岗位仿真培训，加强锅炉灭火等应急处置演练，提高运行人员的操控能力。要完善配煤掺烧混配方案，进一步做好劣质煤的掺烧工作，努力保持入炉燃料热值基本稳定。
十万大唐齐奋起，提质增效“全拼”时。让我们乘着“两学一做”学习教育的强劲东风，凝聚每一位员工的正能量，释放每一位员工的才智情，激活每一位员工的精气神，一门心思朝着提质增效既定目标阔步迈进，就一定能够实现提质增效任务的精彩完美收官！（大唐石门发电公司 张传衡）
