今年以来，华电乌溪江电厂重视以提质增效、精益管理为抓手，思想引领谋发展、严抓细管增效益，引导全员精打细算，“巧”过日子，成为企业拓展盈利空间的有效法宝。
狠抓管理“巧”经营。该厂严格把控管理的各个环节，深挖经营管理潜力。加强预算管理，严格成本支出，财务部每季度通报各部门费用实际发生数和下季度费用预算，并进行综合考核，精打细算，通过加强部门各项成本费用预算控制，保障预算控制目标有效执行。按照勤俭节约、从紧必需的原则，企业专门印发《差旅费管理办法》，规范员工国内出差报销流程，进一步加强办公费用管理。
加强监督“巧”聚力。企业发挥纪检监察、计划规划、厂办、人力资源等部门合力，加强监督，不定期抽查人员出勤、离岗登记、干部值班等情况；加强工程项目效能监察，对“黄坛口电站110kV开关站更新改造”和“乌溪江资产并购”实施效能监察，从项目论证、招标、执行到合同资金管理进行全程监管，出现问题及时督促责任对象进行整改，堵塞管理漏洞，最大限度防范风险、提高效益。
人人挖潜“巧”节支。该厂积极推行无纸化办公，普遍设立碎纸回收点，倡导员工节省每一张纸、节约每一度电，杜绝浪费。通过开展“节能降耗”、合理化建议、技术比武等活动，鼓励职工通过加工改造减少开支、降低成本。今年上半年，企业共征集意见建议34条。检修部门制作“虾米弯头”，信息中心对线缆进行工艺质量改进，多部门开展的职工技术比武对旧料集中修复、循环利用，让节能增效在全厂蔚然成风，从点滴节约中为企业带来显著效益。（周琳）
